摘 要：近几年，我国慈善组织发展迅速。但是，人员管理上的问题阻碍了我国慈善组织的进一步发展。首先要先清楚我国慈善组织人力资源管理存在的问题；其次明确慈善组织的人员构成，通过案例分析明了我国慈善组织在人员、物资配置方面存在的问题；最后，政府要加大对慈善组织的合理管理，慈善组织自身在人力资源规划、人员招聘与配置、绩效考核、激励机制等方面有独特的方法。完善慈善组织的人力配置对促进社会公平与正义、缓解社会矛盾与冲突、完善社会保障机制、构建社会zhuyi和谐社会方面发挥着不可替代的作用。67898
毕业论文关键词：慈善事业；慈善组织；人力资源管理
Charity Organization of Human Resource Management Research in China
Abstract:Charity organizations in our country has developed rapidly in recent years. Personnel management problems, however, hampered the further development of our country's charity. Firstly, making sure that the problem of charitable organization human resource management in our country; Secondly, a clear idea of charity organization of personnel structure, through case analysis and clear our country charity in personnel, material configuration problems; Finally, the government should enhance the reasonable management of charity, charity itself in human resource planning, recruitment and configuration, performance appraisal, incentive mechanism and so on has a unique way. Perfect human configuration of charitable organizations to promote social fairness and justice, ease social contradictions and conflicts, perfecting social security mechanism, in building a harmonious socialist society plays an irreplaceable role.
Key Words: philanthropy;philanthropy organization; human resource management
一、我国慈善组织人力资源管理的现状
近几年，随着我国对慈善事业日益重视，越来越多的百姓积极的投身于慈善事业。一方面，目前我国慈善组织的发展带动了大批青少年参加志愿慈善活动，增强了当代学生无私奉献的意识。另一方面，我国慈善组织内部出现的管理问题，导致前期招不到优秀的人才，也无法做到人岗匹配，无法发挥优秀人才的巨大潜力。
慈善组织的英文为：“Philanthropy Organization”(PO)，强调的是这类组织的公益慈善性质，是为了公众利益而进行实际捐赠或价值（金钱、安全、财产）捐赠。目前，作为一种以社会公益慈善事业为目的的非营利组织，慈善组织活跃于社会的不同领域，比如妇女儿童问题、卫生将康复利、环境保护、动物福利等。
慈善组织在人员方面分为：在职员工和志愿者。由于慈善组织是为了服务大众与社会，并且不是以获取利润为目的，所以在招聘中因考虑到慈善组织人员素质的特殊性；由于人员素质的特殊性促使人员培训内容也不同于其他组织，培训过程具有特殊性；慈善组织的非营利性、公益性、民间性等特征，促使其激励方式要把物质激励与精神激励有机结合，慈善组织在人力资源管理策略上要特别强调注重价值体系和使命感对员工的激励和凝聚作用。
(一)在职员工逐渐减少，一人承担多职
慈善组织同其他组织一样需要完整的组织机构和与其相匹配的工作人员。但是，由于我国慈善组织起步比较晚，后期的发展缺乏强有力的支持，导致在职人员数量逐渐较少，而且每位全职人员需要担任多个职务。北京市现有基金会近200家，全职工作人员不足1000人；黑龙江省现有省、市级慈善会16家，而全职员工却不足50人。[1]
（二）工资待遇逐渐下降，晋升幅度缩小
当前，我国慈善组织的捐款大多来自于企业和特殊机构。2013年国务院发布的有关基金会管理的条例规定基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10％。[2]这就导致慈善组织的日常管理经费较之以前大大减少，致使人力资源陷入困境。此外，由于慈善组织是非营利组织，国民会放大慈善事业的效应。慈善组织管理者惧怕做首次改革的尝试者，无法切实做到提高员工的薪资待遇和拓宽员工的晋升之路。2010年《中国公益人才发展现状及需求调研报告》中显示：中华慈善总工会工作人员2010年人均收入仅为4.08万元，部分草根慈善从业者的薪资更低。[3]由于慈善组织的体制与制度许多从业人员看不到晋升的希望，从而加剧了慈善从业人员的流失。 我国慈善组织人力资源管理研究:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_76273.html