本文主要围绕2015年双十一电商竞争性广告进行研究,其中对天猫、苏宁易购、京东的广告案例进行详细研究,剖析竞争性广告的利与弊。不断完善监管制度,优化产品服务,使竞争性广告既能娱乐大众又能传递出正能量,才能促进整个互联网广告更好的发展。
二、 文献综述
三、研究问题
本次选题就针2015年双十一电商竞争性广告案例进行分析,以天猫、苏宁易购、京东为例进行分析,探究互联网环境下电商竞争性广告对社会产生的影响。并提出有针对性的措施,以期待竞争性广告在互联网浪潮中得到更好的运用,使竞争性广告既能娱乐大众又能传递出正能量,促进整个互联网广告更好的发展。论文网
四、研究对象及方法
(一)研究对象
选取天猫、苏宁易购、京东三个2015年双十一电商营销大战的典型案例进行分析,得出竞争性广告的利弊,从而剖析竞争性广告如何在互联网大环境下得到更好的运用,从而促进整个互联网广告更好的发展。
(二)研究方法
1、文献综述法
利用前人的观点了解竞争性广告的利弊,参考各位学者对电商双十一购物狂欢节竞争性广告的分析研究,从而得出自己的结论。
2、案例分析法
选取天猫、苏宁易购、京东这三个典型案例对2015年电商双十一购物狂欢节竞争性广告进行分析研究。
五、2015年双十一电商竞争性广告现状分析
(一)互相合作,组团作战
在双十一的营销大战中,单枪匹马肯定是势单力薄。当强强联手,各自发挥所长,则能够促进合作企业之间的优质资源进行融合,给消费者提供更加贴心周到的服务,利于企业之间相互学习取长补短,压制竞争对手。2015年的双十一购物狂欢节,电商就选择了组团作战,阿里巴巴和苏宁易购选择了战略互投,在2015年8月阿里巴巴以约为283亿元人民币投资了苏宁,变成了苏宁的第二大股东;而苏宁用约为140亿的人民币认购了不超过2780万股的阿里新发行股份。在双十一快要到来之际,阿里巴巴线上消费和苏宁线下的销售相结合,打通了线上线下,从而全面提升了服务的质量和效率,为中国和全球的消费者提供更加完善的商业业务。而另一方面京东选择和社交营销平台腾讯合作,双方拿出最强资源和商品打造了名为“品商”的创新模式生意平台。通过共享数据,基于用户对的喜爱和习惯提供个性服务,提高美誉度,综合满意度。
这样组团作战的模式能够整合资源,为消费者提供更周到更加贴心的服务,这才是硬的消费者对品牌青睐的关键。
(二)过度娱乐化
1、从猫狗大战到鸡鸭大战
电商之间的竞争也不再是简单的产品和服务直接的较量,并朝着娱乐化方向发展。例如京东在2015年11月初就抓准了政策的时机。工商总局出台了新政策,开始针对一些违规企业进行管理或处罚,京东选择在这时举报阿里,就是在电商、媒体和消费者之间,又加入了一个监管者——国家工商总局。这种把企业间的竞争问题,交给监管机构进行裁决的做法,不仅是在争取自身权益,更是代表了其他电商和消费者的利益。面对京东的指控,天猫的负责人则表示是京东的市场炒作,文案中把事件比喻为是鸡(京东)实名举报了鸭(天猫),说鸭(天猫)垄断了湖面。这一声明一出来,将本来严肃的话题引向了娱乐的方向。使得一直以来的猫狗大战变成了鸡鸭大战,成功的将大众关注的焦点转移了,变成了一个娱乐大众的话题。这场实名举报,让天猫和京东受到了关注,使得一时间所有有关双十一的新闻都是以天猫和京东为主,其他电商唯品会、国美、聚美优品等等,都成了他们陪跑。在双十一电商广告大战拉开序幕前,京东通过一次最后变为娱乐群众的举报,不仅占据了和天猫“平分天下”的地位,而且增加正义的力量,赢得了不少的关注和支持,提升了品牌的良好形象。来`自^751论*文-网www.751com.cn 双十一电商竞争性广告研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_79498.html