摘要：招聘外包越来越广泛地应用于人力资源管理实践。在本文中，招聘外包的必要性，可行性和风险防范分析和讨论几个方面，提出了一些对策，人力资源招聘外包解决方案更加合理和完善。这件作品招聘外包之后，人力资源经理的职责将逐渐从行政事务的和易性更多地参与到战略人力资源管理中解放出来。HR部门越来越多地参与企业战略，组织业务活动，领导组织变革，建立竞争优势，技术和通信的功能承担员工的倡导者和支持者的角色，与员工绩效，薪酬，培训，和其他模块的更多投资。通过外包招聘环节，有利于提高招聘过程的透明度，以及招聘过程进行统一控制和管理;缩短填补职位空缺的周期;职位描述定义更准确地考生的素质也有所提高;减轻对员工管理的行政成本负担的企业，不仅为企业节省生成因的招聘成本，同时也能为顺利完成招聘。因此，中小企业可以利用企业有限的资源，核心竞争力的发展。10737
 前言：为了成功地实施中小企业招聘外包策略不是一件容易的事，它需要考虑很多的问题和因素，同时要充分了解外包招聘人的风险存在，并根据自己的实际招聘外包，以使外包达到预期的效果。因此，如何有效地避免招聘外包的风险，成功实现了招聘外包，这是专门为应值得深思的问题每家中小企业的外包活动。
目录
摘   要
前  言
一、中小企业招聘外包的必要性和可行性分析
（一）中小企业员工招聘外包的含义
（二）中小企业员工招聘外包的必要性分析
（三）中小企业员工招聘外包的可行性分析

二、中小企业招聘外包的风险分析
   (一)经营管理的风险
  （二）中小企业商业机密泄露的风险
  （三）与外包商文化差异带来的风险
  （四）外包商的选择风险
  （五）员工流失的风险
  （751）外包法律不完善的风险
   七）成本风险
三、中小企业员工招聘外包的风险规避对策
（一）成立招聘外包管理组织
（二）选择合适的外包商
    （三）签订周密的外包协议，防范外包服务商信息泄露
  （四）建立人力资源管理信息系统，加强对外包过程的控制
    （五）注重企业文化的整合
（五）完善相关的法律法规
参考文献    
一、中小企业员工招聘外包的含义
用人单位招聘外包是整个招聘过程中，只有通过选择，评估，管理，专业招聘机构委托给专业中介机构，雇主才能完成的工作。乔布斯可以根据时间的长期招聘外包和临时招聘外包两种长度划分。使用所有的业务招聘，选拔委托第三方专业人力资源公司的全部或部分，专门从事人力资源公司利用自己的优势，在人力资源，评估工具和流程管理来完成工作的方式招聘。中小企业在中国起步较晚，缺乏人才，资源是有限的，但是，在最近几年，这些企业的快速发展，迫切需要一个有效的招聘计划，两家公司的优势，吸引人才，人才招聘外包可以是一个很好的解决方案这个问题。中小企业在这部分的招聘外包，招聘外包供应商根据工作的特点和要求，运用其专业的角度，帮助企业制定合理的招聘计划，确定招聘流程和招聘策略，以招揽人才。最初的外包理论的想法是节约资源，降低成本，并更好地分配资源，使有限的资源发挥最大的能量。

二、中国的小企业可行性分析招聘外包
外部条件
（一）服务外包
    1 、外部环境的促进 中小企业员工招聘外包的研究:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_9871.html