（三） 供应链协同
供应链管理，英文名为Supply Chain Management ,简称SCM，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
而供应链协同，是指产品或服务在从供应链流到消费者的整个过程中，供应链上各个节点企业相互合作、信任，简历互利共赢关系；实现信息、资源共享，提高效率，减少成本，换句话来说，就是在一个企业的上游、自身、下游如何整合共同打造具有超高整体竞争力的供应链。
21世纪是信息时代，市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律，无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在了全球化的层次上，市场竞争环境的复杂性和多变性，企业无法靠单打独斗去面对所有环节的竞争和对市场需求实现快速响应。21世纪企业制胜的竞争优势来源于整体的能力。企业必须与供应链的上下游企业结成联盟，整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。
二、 中国元素品牌发展现状
（一） 中国元素品牌发展概述
对于中国的经济发展，大家都不再陌生了，跃居全球第二大经济体，但是对于知识产权这一块的重视却寥寥无几，我国从劳动力密集型产业转型到高新技术产业密集型产业，这过程的实现是艰辛和坎坷的。到目前为止，全球最有价值品牌榜上，中国品牌可以说是少之又少。
中新网调查显示中国企业品牌研究中心9日表示，根据2014年中国品牌力指数(C-BPI)日前发布的结果显示，在115个本土第一品牌中，北京和广东本土第一品牌数量并列首位，上海紧随其后。而在63个国际品牌中，美国品牌居首位，其次为德国品牌，韩国、日本及荷兰并列第三。
一些领先的中国跨国公司，其海外营业额已经超过了国内市场。例如，2011 年联想在国内的营业额占 42%，海外占 58%；中兴的国内外营业额分别为 46%和 54%；而华为的海外市场更大，约占 65%，国内仅占 35%( Einhorn，2012) 。
可以看出现如今打品牌战的今天，自主品牌以及更深入一些的自主知识产权，这两者相互交融，互为基础，如果没有自主知识产权，那又有什么自主品牌，核心技术掌握在别人手中，被别人牵制，企业也就没有自己的活力了，如果没有自主品牌，在这个品牌竞争的新时代，该如何去发展，就像Apple公司一样（我会在第四章做重点描述），位于美国硅谷的苹果公司是如何将自己的产品销售不断提升，建成辉煌的苹果帝国。但是可以看出给富士康等这样的厂商组装完成最后一个环节，中国元素品牌的发展，可以说面临了严峻的考验。去建立自己的强势品牌，是和国外品牌的竞争格局中的重要一步。
（二） 主要品牌简介
表1 中国主要电子消费品品牌介绍
品牌    相关说明介绍    在电子产品领域的战略模式
华为    是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十751位。    华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。 供应链协同视角下中国元素品牌发展策略研究(3):http://www.751com.cn/jingji/lunwen_18213.html