2.2第二代：组合店模式
 组合店模式作为万达商业地产第二时期主要的运营模式，在此时期与以前相比并没有改变太多，依旧延续订单地产模式。此阶段的万达广场业态更多，规模比前一时期较大，招商的范围也因此更加的广阔，此外，还增加了了餐饮，娱乐，百货等多种业态和吸引了更多的知名品牌加盟，从而实现了广场内多种业态的良性互补，组成了一种全新的运营模式。从整体分析来看，此时期对第一代的运营模式进行了很好地继承和发展，并且进行了一些创新。主要是最下层商铺不再对外出售，而是将商铺租给商家，通过持续的租金的收入，确保现金流的安全。但是，由于购物中心获得收入的方式相对单一，所以自身的商业价值也就相应的减少。
2.3第三代：城市综合体
  万达广场发展到第三代已经非常的成熟，集合购物、餐饮、文化、娱乐等于一体，其规模更大，功能非常的齐全。万达城市综合体将不同业态之间相互结合，相互补充，有效地把商业、商务、居住及酒店等进行了整合，形成了相对独立的大型的商业群体。与此前的万达广场相比，这使得万达广场在规模增加的同时，品质也跟着得到了提升。首先，在购物中心内设置步行街，有效地对人流进行了引导，确保了每个商铺前都有人群经过，为主力店和众多中小店铺增加了潜在收入。其次，每座万达广场内都配备了一些娱乐和休闲设施，为消费者和周边民众提供了优越的休闲体验。最后，城市综合体的成功运营，有利于完善城市功能，带动城市的发展。 万达城市综合体商业地产模式的开发研究(2):http://www.751com.cn/jingji/lunwen_29172.html