3.1.8    查询修改周报界面    36
3.1.9    审核周报    39
3.1.10    修改密码界面    41
4    测试计划    44
4.1    登录测试    44
4.2    修改密码测试    45
4.3    部门管理员功能测试    45
4.3.1    添加项目    45
4.3.2    项目管理    47
4.3.3    小组管理    47
4.3.4    员工管理    48
4.4    项目组员功能测试    49
4.4.1    填写周报    49
4.4.2    查看周报    51
4.5    项目组长功能测试    51
4.5.1    查看审核小组周报    51
4.5.2    填写周报    52
4.5.3    查看小组周报    53
4.6    项目经理功能测试    53
5    结论    55
5.1    完成的工作    55
5.2    存在的问题    55
5.3    未来的工作    56
致谢    57
参考文献    58
1    绪论
在传统的项目管理方法中，项目经理和项目成员间大多依靠纸质文件以及面对面的交流来实现项目信息的沟通处理，然而这种模式在如今的信息化时代已受到了很多诸如时间，地点上的限制，项目成员之间缺少有效的沟通使得项目无法在合理的时间内进行最有效适当的任务分配和管理，因此需利用当代信息技术开发适合企业内部的项目管理系统来建立一个能有效控制人员分配，任务安排，项目进度反馈的体系，使项目经理能及时有效地把握项目的最新进展，项目成员的完成情况，并且项目成员能收到上级对于项目完成情况的意见反馈，实现对于项目的交互过程。
1.1    本课题的目的和意义
1.1.1    本课题的目的和意义
（1）    本课题的目的
本课题为晨辉项目管理系统，通过对本课题相关内容的研究分析，旨在实现751大功能模块：用户管理、项目管理、小组管理、项目周报管理、查询审核周报、密码管理
用户管理：添加用户，删除用户，查看用户，编辑用户分配小组
小组管理：添加小组，删除小组，查看小组，修改小组信息
密码管理：修改密码信息
项目管理：添加项目，删除项目，查看项目，修改项目信息；提升用户为项目经理；
项目周报管理：填写周报，查看周报，修改周报；
查询审核周报：查看周报，周报评价，周报评分；
（2）    本课题的意义
利用现代科技技术，开发项目管理系统，取代传统的项目管理方法，解决传统管理中沟通不及时，管理信息滞后，增加时间等成本的问题。通过任务完成追踪更新项目状态，使项目经理得到最新的项目进展从而协调进行更合理的项目管理，加快项目进展，节约时间成本和人力资源，大大提升工作效率。
1.1.2    国内外研究现状
1.1.3    发展趋势
1.2    调研情况
就晨辉项目管理系统开发所涉及的开发技术以及开发内容开展调研，分述如下。
1.2.1    开发内容
晨辉企业内部各部门需建立一个能有效控制人员分配，任务安排，项目进度反馈的体系，使项目经理能及时有效地把握项目的最新进展，项目成员的完成情况，并且项目成员能收到上级对于项目完成情况的意见反馈，实现对于项目的交互过程。 ASP.net+sqlserver项目管理系统的设计与实现(2):http://www.751com.cn/jisuanji/lunwen_35503.html