3.3    经济可行性
采用员工日常考核信息管理系统可取代传统员工日常信息管理的业务流程，减少人工开支，节省资金，并且可大大提高信息量的取得，缩短信息处理周期，提高信息管理的效率，具有用户使用更简单、界面更直观、权限分配更合理等优点大大减少管理成本。
3.4    营运可行性
本系统操作简单，易于理解，只需通过简单培训，上手较快，一般只要懂一些网络文护基础知识的人都可胜任。
面对于系统设计还应该以“标准性、安全性、兼容性、高效性、保密性、可文护性”为标准，在着眼于当前实用的基础上，为将来系统的扩展，升级留有余地。本系统的开发应能在较长时间内满足公司的发展需要。故本系统还满足以下这几个标准：
1)    标准性：系统的软硬件选型都应该采用工业化标准，这样既可以保证系统运行质量又可以分享在此标准上的每一次技术进步。
2)    安全性：通过系统使用权限的限制，控制使用者接触数据的权限，从而确保使用者无法操作与其无关的数据。
3)    兼容性：系统的所有软硬件理论上都应有的兼容性，用以保证软硬件的可互换性。
4)    高效性：由于员工日常考核信息的日积月累，信息每次处理的信息量不断增加，因此系统对信息的处理能力，响应能力都应是快速而有效的，在软件编制过程中应充分考虑到这一点。
5)    可文护性：系统软件设计时应采用结构化模块设计，以便于开发和文护，也有利于根据情况随时进行功能调整。同时在系统开发时应该充分考虑到用户的日常文护，使之能简便易行。
通过可行性分析研究，认为新系统的开发方案切实可行，可进行开发。
3.5    总体需求理解
员工管理是高校管理的一项重要内容，传统的员工管理停留在简单的事务处理上面，员工有事进行处理，处理过后缺乏足够的事务处理记录和数据，不利于员工的综合管理，利用计算机和网络优势，根据实际的需要开发专门的员工日常信息管理系统，可以将以往独立的员工日常表现有机结合，实现评优、奖惩的有据可依，要求作者结合所学的管理学以及系统分析的知识，对员工日常管理的流程进行调查，开发有针对性的日常信息管理系统。
3.6    业务流程分析
业务流程图就是将系统的各项业务以流程图的方式表示出来，用于指导数据分析与系统设计。
业务流程图就是用一些符号及连线来表示某个具体业务处理过程，业务流程图的绘制基本上按照业务的实际处理步骤和过程绘制。业务流程图一般用尽可能少的图形符号、尽可能简单的方法来描述业务处理过程。
业务流程图的基本符号非常简单，只有6个。有关6个符号的内部解释可直接用文字标于图内。这6个符号所代表的内容与信息系统最基本的处理功能一一对应。如下图所示，圆圈表示业务处理单位；方框表示业务处理的内容；报表符号表示输出信息（报表、报告、文件、图形等）；不封口的方框表示存储文件；卡片符号表示收集资料；矢量连线表示该业务过程联系。
3.7    文护的需求分析
系统软件设计时应采用结构化模块设计，以便于开发和文护，也有利于根据情况随时进行功能调整。同时在系统开发时应该充分考虑到用户的日常文护，使之能简便易行。
3.8    员工日常考核管理流程
1)    对业务流程进行调查和研究，了解具体的有关操作流程和业务处理，通过调查分析，获知管理存在的难点，并利用有关的管理学知识进行分析，提出管理信息系统下的解决方案。 ASP.NET公司管理系统设计日常管理模块(4):http://www.751com.cn/jisuanji/lunwen_6413.html