这些年来，我国的学者对于企业员工的培训做出了大量的研究，提出了各种理论，为我国的企业员工培训研究做出了巨大的贡献。（1）关于企业员工培训理念、原则的研究。2003年何艳僖做了研究，研究题目为《企业人力资源培训——论培训的理论、原则、问题及处理对策》，文献中把企业员工的培训当做企业文化构建和企业管理核心，根据企业培训相关理念、原则，分析存在的问题，提出解决对策。45447
（2）关于企业员工培训方法的研究。2005年周文做出了《培训管理体系的建立》的研究，研究中介绍了员工培训的方法、工具和企业实际操作案例，讲述了培训角色在培训中的职责及对不同功能的培训进行不同的管理。2007年张瑛提出了《Sunward 公司员工培训问题分析及方案设计研究》，文献通过对 sun 公司个案研究，设计了 sun 公司培训方案，更新了其培训方式，以建立学习型组织为目的。
（3）关于企业员工培训效果的研究。2010年张瑞娜做出了研究《基于绩效技术的人性化企业培训研究》，研究中从员工角度出发，总结企业培训效果不佳主要原因在于缺乏人性化，以绩效技术为指导思想和方法，在实施和效果评估上研究企业培训的不足，从而建构了人性化企业培训体系。
2、国外对于企业员工培训的研究现状
美国通用电气十分重视管理者和员工的培训工作，其著名的培训机构是1956年创立的克劳顿管理学院论文网，被称为是GE高级领导干部的摇篮。在其名下的上海通用员工培训主要分为新进员工培训、各级管理人员培训和销售人员培训。GE的培训特点是注意塑造“GE人”、把组织学习与个人发展相整合以及注重培训评估，这对我国企业培训有一定的启示。
英国企业联合利华主要业务在快速消费品行业，该企业建立了完善的培训体系，在每年的应届大学生中选拔新员工对他们进行外语能力、专业能力等方面的培训，同时组织员工参加国外学习。其可值得借鉴的经验是注重员工培训体系的构建及跨文化培训，强调培训制度与奖惩制度挂钩，要求员工持证上岗。
德国大众在培训实践方面注重知识管理并重视职前培训，建立了评价中心，通过评价将后备干部推选、评价、跟踪、开发有机的联在一起，有效地克服了选拔的不公平问题，这给员工培训增加了激励机制。
上海三得利啤酒有限公司是中日合作企业，公司的生产员工培训分为3类：在职培训、脱产培训和自我教育。其培训工作给我们的宝贵经验是重视资深职员教育、精神教育和健康人格的塑造，为了留住优秀人才，其坚持员工的长期培养。
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