伊利，焦婷婷（2007）在论文中指出，目前很多企业难以在市场上立足的一个原因就是盲目的的定位，没有认清自身产品的实力和目标人群，只是一的为了利益进行虚假宣传，往往适得其反。42641

张锡兵（2009）表示企业在市场定位时切忌盲目竞争，要学会田忌赛马的战略，用自身的优势和别人的劣势去比较。

宋鸿、刘伟（2012）针对利基市场提出了创新性的市场定位特点。这类市场本身经营规模小，业务范围单一、资产少而且融资难，这一切特点都决定了微型企业作为市场补缺者的角色。而经营灵活、适应性强的特点，优势的微型企业能够根据市场竞争环境的变化，来进入新的业务领域打破行业的现有市场边界，开辟出相对竞争较弱的利基市场。市场空隙的存在为微型企业在利基市场生存提供了可能性。无独有偶，付涛（2014）认为企业在进行市场定位的时候，要做到补缺性开发、关联性开发、创新性开发。补缺性开发即在现有市场的基础上对企业在目前产品供需的空隙里找到新的发展点；关联性开发学会与关联性企业进行联合合作定位，并展开良好的业务合作；创新性开发学会挖掘企业的潜在能力，从自身行业出发，来对市场的空白区域进行针对性定位。论文网

刘琦（2015）提出了可以博弈论在企业的市场定位中进行运用和分析，其提到了普林斯顿大学终身教授John Nash的智猪博弈论，指出了当前很多企业都属于“小猪”，在自身处于劣势时，学会巧妙的利用”大猪“的优势来为自己带来收益。

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