国内外对企业低碳管理的研究主要集中在低碳管理内涵与意义的研究、企业低碳战略管理和职能管理的研究等方面。目前的研究还存在以下不足：对低碳管理的研究缺乏明确的概念界定，坚实的理论基础和系统的理论体系，缺乏对低碳管理模式在企业的落地实施进行应用性研究，缺乏对企业低碳管理实施绩效的实证研究，进一步研究的思路是：充实完善企业低碳管理的理论研究，开展企业低碳管理转型的应用研究，对企业低碳管理实施绩效进行实证研究。45102
（一）国外的文献综述
    一些学者认为,企业要实现低碳转型，首先要进行战略转型，如Parrish(2009)指出，企业家以可持续展为导向进行战略设计对低碳转型有着重要的支撑意义。丹尼尔埃斯蒂和安德鲁温斯顿认为企业应通过将环保思维融入其企业战略以取得竞争优势。
    在具体职能管理上，学者们从人力资源管理，绩效管理，营销管理，质量管理，财务管理，供应链管理等方面对企业如何开展低碳管理进行了研究。Clair和Milliman提出了环境人力资源管理的概念,通过研究美国的环境人力资源管理实践,认为员工的环境素质对企业的环境绩效有重大的影响。   
    不同的绩效评价价值标准，对应不同的绩效评估方法，相应地就会产生不同的绩效评估结果。在绩效评价标准设立方面，有如下几种观点。霍尔认为评价企业的绩效应以四个尺度为标准:质量尺度、作业时间尺度、资源使用尺度、人力资源尺度。Nicklis (2003)认为绩效评价依赖于以下四个原则:1,设定目标;2,测量员工是否成功达到目标的尺度;3、目标的灵活性;4、管理者充当指导者。Maskell指出随着全球化的经济发展，绩效评价方法应该主要使用非财务的手段;应该在不同区域多样化;应当随着企业的变革而变化;应当趋向于鼓励进步而不是监督控制。
Altman W(2009)指出在科学工程技术领域的低碳化创新是企业面临低碳化约束的同时保持自身增长的主要途径，分析表明在存储和运输阶段的碳减排((CCS)是减少企业碳排放量并保持其增长的有效措施。
Birkes Lara(2010)讨论了政府和国际组织有关节能减排的政策安排论文网，并指出目前对抗气候变化的政策措施中应当优先考虑低碳化经济改造、能源利用效率的提高和可再生资源的利用三大措施的部署，从而快速有效地实现绿色的经济发展模式。
Kitous Alban,Criqui Patrick,Bellevrat Elie&Chateau Bertrand(2010)应用POLES模式对全球能源循环系统进行分析并设计了一个长期的低碳经济发展基准路径，其分析结果指出通过该路径的实施可以利用生物能源减少碳供给，利用低碳物流与存储减少碳排放，并使用高新技术来减少碳需求，从而最终实现最优化的低碳发展模式。
最后，通过研究一部分跨国企业在中国实行的低碳管理模式，希望能对我国的企业在低碳管理模式上有所启示。
（二）国内的相关文献综述
    学者们从分析低碳经济对企业的影响入手，阐述了低碳经济下企业管理变革的必要性与意义。金晓娜认为，以低碳发展为方向的企业管理。不但可以为企业节约开支，同时也体现了节能减排的主题，有利于提高企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。刘兆征从发展机遇，企业成本，企业效益以及竞争力等方面分析了发展低碳经济对我国企业发展的影响。王遥认为，国内低碳政策的实施和国际低碳政策的压力，会给中国企业带来巨大的碳风险。同时中国企业也将会迎来一些难得的机遇。
    碳绩效评价模型的构建是企业实施低碳管理和低碳运营的关键。王化成、刘俊勇(2004)提出，一个有效的业绩评价系统由下列因素有机组成:评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。他们根据评价指标为划分标准，将业绩评价系统划分为3种模式，分别是财务模式、价值模式和平衡模式。李虹(2008)根据循环经济“减量化、再利用、资源化”原则，将企业环境绩效评价指标体系分为目标层、准则层、基础层，从不同层面上反映企业的基本环境绩效。 企业低碳管理文献综述和参考文献:http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_46386.html