三、 《女神的新衣》中互联网思维的具体运用

由东方卫视和电商天猫共同打造的节目《女神的新衣》于2014年8月23日播出，这档节目作为国内首档时尚真人秀节目，历时两年研发， “主要由明星24小时制衣秀，T台展示与买家现场竞拍三个环节构成。”【16】节目中运用了多种“互联网思维”【17】，即在互联网等高新科技不断发展的进程下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。对里面最突出的几种思维的运用的具体分析如下。

（一） 用户思维

用户思维就是用户至上，以用户为先。在“以企业为中心”的工业经济背景下，往往都是企业主导的传播方式，消费者无法参与产品研发。而在“以用户为中心”的互联网时代，消费者的话语权日益增大，并且影响着企业各个环节的决策。用户思维是所有互联网思维的核心，没有用户思维，也就不可能领悟好其他思维。《女神的新衣》的受众定位为最具消费力的女性观众，利用女神的“魅力”激发女性的爱美心理，通过“甜蜜假期”、“摇滚精神”、“大家闺秀”等不同主题的演绎，让女性观众有身历其境的感觉和想要购买的冲动。同时节目根据观众的微博留言和在天猫上的浏览记录，不断地对节目的内容设置进行改动，以符合受众的需求。但是节目依旧把明星作为主体，通过明星效应销售衣服，这在“用户为中心”的互联网时代，显然无法满足受众的购买欲望，应该在加强明星体验的基础上加强用户体验，让受众参与到明星制衣的过程中，注重受众的及时反馈，将受众的体验作为重要的参考应用到制衣上。文献综述

（二） 极致思维

互联网时代的竞争只有第一没有第二，可以说非常残酷。只有产品和服务给消费者带来的体验足够好，才能真正地抓住消费者，真正赢得人心，这就是一种极致思维的体现。产品和服务做到最好，超越用户预期，这样的产品才能在市场立足。《女神的新衣》的极致在于节目组将电视台的演播室变成一个小型秀场，设计师可以根据自己的创意设计衣服和打造一场秀，其规格和制作的水准绝不亚于任何一台真正的大秀。节目组首次在电视节目中运用“全息3D裸眼技术”【18】，并且节目组为此特地定制了一块全国最大的全息膜。每一组服装的展示都搭配不同的场景和故事环节，全息影像与真人演员之间的配合与转换出神入化，带给观众极致的视听感受。另外节目组邀请了四位代表市场的买家和顶级时尚观察团对时尚进行解读，并让相关的电子商务从业人员对服饰销售的数据作出客观的分析，加深观众对时尚市场的了解，进而有自己对时尚的诠释。

（三） 流量思维

流量的本质是用户的关注度，当一个产品不断受到关注时，这个产品就会变成一种‘入口’,金钱自然会随之而来，流量便会转化为商业价值。即“目光聚集之处，金钱必将追随”【19】，任何一款互联网产品，只要活跃用户的人数达到一定的量就会发生质变，从而带来商机。《女神的新衣》播出的同时，只要在淘宝上搜索“女神的新衣”，就会出现大约6万件相关的商品，虽然根据天猫数据记录发现节目上竞拍的衣服的受欢迎程度都不太一样，但是节目中的四大女装品牌的受关注度均直线上升。首播当晚三小时，茵曼的访客量增长了427%；伊芙丽开播当晚及次日攀上了日均访问量100万高峰；时尚品牌ASOBIO借女神款轻松赚得7347单；朗姿也刷破千万销售业绩。来.自/751论|文-网www.751com.cn/ 《女神的新衣》互联网思维下中国电视真人秀节目转型研究(2):http://www.751com.cn/xinwen/lunwen_73669.html