摘要：本文对一个软件开发项目的企业管理进行了分析。对于大多数中国企业,管理水平仍然很低，计算机支持的工作也是这样。必须全面改革来改变严峻现状和应对全球挑战。大量投资已经进入到国有企业的计算机管理中。在企业管理软件市场,国外品牌的产品有一个大的份额。由于市场巨大，国内的许多计算机公司也纷纷进入,东方文化因素扮演着重要的角色。本文通过物理事理人理系统方法分析了一个私人公司的为期两年的项目，这个项目关于企业管理软件开发应用。在项目中一些大的问题开始显现，不同的观点之间的冲突对计算机支持的企业管理,追求西方的管理风格的困境和卷入东方凌乱的人际关系,组织对项目实施的影响和不合适的框架的项目团队。在简要介绍方法后,WSR分析法对以上的分析将会呈现。直到现在,整个实用软件包还没完成。WSR方法对这个案例问题的研究超前领先中国的大多数信息技术工业。50136

毕业论文关键词：WSR系统方法 计算机支持企业管理

1. 简介

如今，决策者往往面临两种情况：一种是铺天盖地的信息，特别是互联网的扩散导致的爆炸的信息；另一种是缺乏信息，大多数中国企业的管理人员缺乏必要的信息支持，以便灵活应对市场变化，特别是现代企业制度一直采取在全国传输的经济增量模式。在现实中，这两种情况往往同时发生，这实际上反映了一个关键的问题，缺乏知识。信息爆炸需要强大的知识处理能力，需从组织的战略规划和管理信息的海洋获取知识。由于缺乏信息是指知识的缺乏为获得有用的信息或资格的知识结构，由于组织中的缺陷，更好的沟通是建设信息化决策支持的原因之一。我们可以看到很多这样的支持工具：管理信息系统（MIS），决策支持系统（DSS），群体支持系统（GSS），企业重新资源规划（ERP），知识管理（KM）工具（通常为组织协作工作）等。在中国这些标记的工具怎么样？通过产品的品牌，进入中国的国外品牌，如SAP和Oracle已经拥有成功大量的成功的应用程序，其中大部分是合资企业或外国公司。许多国内企业，本土企业、科研机构和大学建立了自己的MIS。这个市场是如此巨大和不同，没有一个可以覆盖整个。提到应用结果，92年以前90％以上的项目失败。自从1998年起，另一个系统ERP出现。考虑到巨大的市场，昂贵的外国品牌的产品和服务，以及较低水平的国内管理软件的应用，一些人从事咨询全球品牌产品，国内一些企业家在开发自己的产品，以满足实际需求。桥集团结束了为期两年的项目，在开发企业管理。

本文分析了项目具体实施过程。项目的主要问题是非常明显的，主要是关于企业管理中电脑技术的使用有着不同的观点,还有十分被推崇的西方管理模式与其管理模式下产生的东方社会中的凌乱的人际关系之间的矛盾,不利的组织因素对项目实施的影响，以及项目小队中存在的不合理的结构。这些问题是中国在这一领域的典型问题。为了分析解决这些问题，一个名为物理事理人理来自东方国度的系统方法孕育而生，该分析的目的不是为了解决以上这些已经发生的问题，而是试图表明，适当的系统方法，对项目实施过程中项目的成功是至关重要的。首先，我们要介绍一下项目案例。

2、 一个项目开发的企业管理软件

桥集团，一个私人商业机构，初始时主要从事的是与IT行业相关的咨询业务。她的客户大多是政府部门和公司。同时也与一些外国公司有合作。外包是桥集团业务中的一个显着的特点，她和北京一流大学和研究机构保持密切的接触。一些兼职工程师，专家或甚至一些顾问会在某些项目进行承担主要的工作，全职雇员数少于100。 软件开发项目的企业管理英文文献和中文翻译:http://www.751com.cn/fanyi/lunwen_53370.html