3、 线上线下布局全面，双线共同发展    12
（四） 目前仍旧存在的问题    12
1、 线上线下同质化竞争    12
2、 线上向线下导流不明显    12
五、策略与建议    13
（一） 基于不同渠道的差异化产品    13
1、 产品供应节奏不同步    13
2、 产品品类供应的区隔    13
（二） 融合消费者的购物体验    14
1、 理智产生推论，情感制造冲动    14
2、 服务附加值的彰显    14
3、 店内利用数据驱动开展营销    14
（三） 提升消费者的获取便利性    14
（四） 线上线下交叉式推广    15
751、结论    16
致  谢    17
参考文献    18
一、绪论
（一） 研究背景
随着中国互联网使用者正呈几何级数增长，互联网的电子商务市场份额也将呈同比正相关，持续保持增长，而通过新兴电子商务带来的新渠道革命，新思文革命可以说是大势所趋。作为传统的服装行业中的服饰企业，要怎样谋篇布局，将传统渠道中做强的品牌实力转化为线上优势，寻求线下到线上，online to offline的整合、创新、效益三位一体的战略路线呢？线上线下运营模式也许可以为目前迷茫的服饰行业提供意想不到的启发与借鉴。但目前线上线下运营模式在我国尚处于初始和“摸石头过河”的阶段，并没有真正形成统一认识，市场尚未完全接受，其操作性和规范程度都处于无序状态。因此，思考服饰行业线上线下企业整合运营模式目前存在的问题和发展方向，探讨服饰行业线上线下企业运营模式的比较与互动性研究具有重大的现实意义和理论意义。
据此我希望在课题研究中，通过对相关文献的综述以及对所研究的服饰行业发展状况的调研，来分析目前服饰行业的O2O潜力和特点，存在的问题以及线上线下整合运营模式对企业发展的意义，用案例分析来论证线上线下企业整合运营模式对服饰行业所带来的变革。并通过这样的研究，为服饰行业中的中国品牌提供一条可行的，具有发展潜力可借鉴的线上线下整合运营之路。
（二） 文献综述
三、中国服装企业线上线下运营模式分析
（一） STP分析
1、市场细分
市场细分对服装行业线上线下运营模式来说是仍旧是非常有必要的，这样可以形成独特销售理念与细分，提供差别化的服务，满足个别群体的需求，从而能够拥有相对稳定的市场份额。例如，可以按照年龄细分的方式，将市场分为15~20岁年轻型和20-30岁白领成熟型两个部分。同样也可按照性别、年龄划分，将目标市场分为男性市场和女性市场。 美特斯邦威服饰线上线下整合运营模式研究+STP分析+SWOT分析(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_12991.html