毕业论文

打赏
当前位置: 毕业论文 > 管理论文 >

宝供物流企业竞争战略与经营对策研究+SWOT分析

时间:2020-01-02 20:06来源:毕业论文
介绍了宝供物流从传统物流到第三方物流的发展历程,并结合国内外的发展趋势和目前物流企业的现状对宝供物流做出swot分析,总结出宝供物流的竞争战略,提出相应的经营对策

摘要近年来,我国物流业发展十分迅速,尤其是在第三方物流理念的影响下,原本从事仓储、运输、配送的传统物流企业都有往第三方物流转变的趋势。

宝供物流企业集团是我国第一家以物流名称注册的企业,是我国率先运用现代化的物流理念和运作方法为物流服务需求者提供供应链管理和规划的专业物流企业,也是目前我国最具影响力、最具规模的第三方物流企业的领跑者之一。本文以宝供物流企业集团为研究对象,首先介绍了宝供物流从传统物流到第三方物流的发展历程,并结合国内外的发展趋势和目前物流企业的现状对宝供物流做出swot分析,总结出宝供物流的竞争战略,提出相应的经营对策。43549

毕业论文关键词:第三方物流;宝供物流;供应链;信息技术

Study on Competitive Strategy and Countermeasures of P.G. Logistics

Abstract In recent years, the logistics industry has made great achievements. Especially under the influence of third-party logistics concept, there is a tendency that enterprises in our country engaged in warehousing, transportation and distribution will transform into this new logistics mode.

P.G. Logistics , as the first registered company with the name of logistics ,is a professional logistics enterprise prioritized in modern logistic theory and operation  method to provide supply chain management and plan for service demanders in china.as well as one of logistic leaders in third-part logistic industry which is huge and most influential .In this paper, P.G. Logistics as the research object. First, P.G Logistics development of its transformation from traditional to third-party logistics has been presented. then, enterprises will be presented to make an analysis with logistics SWOT ,combined with the domestic and international trends of existed logistics companies and the current status of logistics. Finally, the paper sum up the strategies of P.G. Logistics and proposed the corresponding management countermeasures.  

Key Words: the third-party logistics; P.G. logistics ; supply chain; information technology

目  录

摘要-1

Abstract-Ⅱ

目录Ⅲ

一、绪论1

(一)选题的背景 1

(二)文献综述-1

二、宝供物流的发展历程 4

(一)第一阶段:传统储运企业4

(二)第二阶段:第三方物流企业5

(三)第三阶段:领先的第三方物流企业6

(四)第四阶段:第四方物流企6

三、宝供物流的SWOT分析-7

(一)SWOT分析法的基本介绍7

(二)宝供物流的SWOT分析7

四、宝供物流的竞争战-10

(一)纵向动力:阶段性战略10

(二)横向支撑:扩展性战略11

五、宝供物流的经营对策-13

(一)不断创新经营理念,促进物流经营的现代化-13

(二)加强企业信息化建设,实现网络化运营-13

(三)着重培养物流专业人才,为扩展业务提供高素质人才支持-15

六、总结-16

参考文献15 

一 绪论

(一)选题的背景

宝供物流企业集团是中国“AAAAA”级物流企业,中国物流行业的驰名商标,也是我国第三方物流企业的标杆和领跑者。

宝供获得了“2015中国物流企业家”、“2015中国物流十佳成长企业”、“2015中国物流杰出企业”、“2015中国物流创新奖”、“2015中国物流实验基地、示范基地”、“2015物流社会责任贡献奖”、“2015中国物流创新奖”[ ]。宝供物流目前拥有80个服务机构分布在中国的六十多个城市。宝供与接近一百家的海内外著名企业达成供应链一体化的合作。此中包含了百事、肯德基、丰田、LG、强生、索尼等58家世界500强企业。宝供在2010年,营业额就已经达到24亿人民币,年平均增长率在30%。直到2016年,宝供物流的仓储面积达到了150万平米,年处理货物量2亿多件,货物价值超过600亿元[ ]。 宝供物流企业竞争战略与经营对策研究+SWOT分析:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_44442.html

------分隔线----------------------------
推荐内容