摘要在绩效管理中，绩效评估是非常重要的环节之一，然而在绩效评估中的强制分布问题是一个既具备学术讨论价值，又与实际管理工作紧密结合的问题。强制分布法一直都在被广泛的争论，直至今日，很多学者仍然在对强制分布法进行研究，本文首先对强制分布法的概念和意义进行阐释，回顾与强制分布法有关的概念，并且在了解强制分布法的实践意义和使用条件后，讲述了强制分布法的使用方法，同时与其他绩效考核中的方法比较，得出强制分布法的优缺点，再结合毫州电力公司的绩效考核方法，对强制分布法进行分析和探究，从案例中得出结论，结合企业实际总结强制分布法的优缺点，同时查阅文献资料数据，模拟了一些案例，并对案例进行解析，分析出强制分布法主要存在的五大误区并对这五大误区提出相应的对策和建议。22351
毕业论文关键词 绩效管理 绩效评估 强制分布法 电力公司
Title Analysis of advantages and disadvantages of forced distribution method and its improvement measures
Abstract
In the performance management, performance appraisal is one of the very important link, however, forced distribution problems in performance evaluation is a not only has the value of academic discussion, and combined with the actual management problems. Forced distribution method has been widely debated, until today, many scholars are still on the forced distribution method, this paper first explains the concept and significance of law enforcement, review and forced distribution method on the concept, and forced distribution method in the understanding of the practical significance and conditions of use, on the use of method forced distribution method, and compared with other methods of performance appraisal, the advantages and disadvantages of forced distribution method, combined with the performance appraisal methods of Bozhou power company, the analysis and inquiry on the forced distribution method, draw a conclusion from the case, the actual sums up the advantage and disadvantage of forced distribution method with the enterprise, and documentation the simulation data, the number of cases, and carries on the analysis to the case, analyzes the forced distribution method mainly there are five misunderstandings and puts forward corresponding countermeasures and suggestions on these five mistakes
Key words : performance management performance evaluation
Forced distribution method power company
毕业论文外文摘要
目 次
1引言••1
1.1研究背景••1
1.2研究意义••2
1.3研究方法••2
2理论回顾•3
2.1 绩效考核••3
2.1.1绩效考核概念••3
2.1.2绩效考核的主要方法••4
2.2 强制分布法5
2.2.1强制分布法的特点•5
2.2.2强制分布法的使用条件9
3 强制分布法的优缺点•11
3.1 强制分布法的优点•11
3.2强制分布法的缺点••12
4 案例分析••13
4.1毫州电力公司人员考核•13
4.2毫州电力公司运用强制分布法产生的弊端17
4.3基于强制分布法考核弊端提出的改进意见••18结论20
致谢••21
参考文献•22
图 表 清 单
表4-2 亳州电力公司绩效考核方法调查表16
表4-3员工和部门整体绩效考核的关系 ••18
强制分布法的利弊分析及其改进措施
1 引言
1.1 研究背景
在企业内部中，绩效评估是人力资源管理中至关重要的环节之一，无论是什么企业都需要绩效评估， 绩效评估系统一直困扰着很多企业的人，无论是老板还是员工都希望拥有一套适合自己企业自身的绩效评估系统，在多种多样的评估方法中哪一个才是适合自身企业发展的方法呢？首先我们就必要了解每一种评估方法，它的优缺点，以及带来的结果是什么，由于从通用电气公司使用强制分布法成功案例以来，中国很多公司都仿效这种方法，曾掀起了一股热潮，然而结果确差强人意，为什么通用的成功却没有带给中国企业同样的结果？因为任何一种考核方法本身的优缺点并不能完全决定该种方法在组织中应用的效果。但是由于绩效考核的效果受到公司环境、公司氛围、员工素质和应用方法等多种因素的限制。此外，由于我国企业总体的人力资源管理水平相对较低，将一种新的理念或方法的注入时，不少企业往往会不顾企业自身或员工工作实际而盲目在本公司和组织中推行，导致“食洋不化”，因此，在绩效考核中应用强制分布法时，也存在着不少误区。 强制分布法的利弊分析及其改进措:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_14949.html