当今社会中，有相当多的中方企业把企业文化视为企业的点缀。企业文化的形式化、普遍化、外来化现象在中方企业中时常可见。更有部分中方企业领导人自身对企业文化就缺乏准确的认识，只能根据西方企业文化的内容进行生搬硬套，他们并不了解，西方企业文化中有许多方面与中方企业文化存在显著差异，生搬硬套的企业文化很难适应中国企业现有的文化土壤。由于，企业文化的本源在于民族文化，不同的民族有不同的文化，因此企业文化具有明显的民族特性，就算是两个拥有相同文化本源的国家，其企业文化也是有差异的。
虽然，日本与中国的文化本源相似，且，日本文化受中国文化的影响颇深，儒家及佛教思想亦构成其文化底蕴，团队精神更是其文化精髓。但，由于日本国作为一岛国，其地理条件使得日本民族一直以来就有危机意识、自强意识和团结意识。日本在学习世界各国的管理经验，将其与本民族的传统文化、企业经济活动相结合后，提炼出了独具特色的企业文化。
而中华民族深受儒家等传统文化的影响，在五千年的历史中形成了以爱国主义为核心的拼搏进取、勤劳勇敢、自强不息的文化特质。我们在中方企业中时常会发现其具有拼搏进取、自强不息、勇于奉献、崇尚经验主义、创新求变等特点。
在众多中方企业文化特点中最值得人们推崇的就是“创新求变”，在营销策略上，创新求变起着强有力 的推进作用。正是因为在营销策略不断的创新和求变，中方企业才能使得自身的营销策略适应不同国家的经济发展及民族文化。
ABC Cooking Studio在进入中国市场后，吸收了中方企业拼搏进取、创新求变的企业文化特点，在企业营销推广方面能够不断采用时下流行的社会化媒体，不仅企业宣传成本大大降低，企业的知名度反而愈来愈响。
ABC Cooking Studio在面对拥有相似民族文化渊源的中国市场，其企业文化在不同市场中对市场营销组合策略起到的作用差异非常明显，这正是因为不同国家的企业会因其特有的企业文化而影响着自己在本国或外国的营销策略，并且不同价值观念的企业文化会影响消费者，并使消费者形成对商品的独特的要求。任何公司如果忽视他们的要求，盲目地制订他们的市场营销策略都会遭到失败。
综上而言，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，企业文化逐渐成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
表1.1 中日企业文化对企业影响的分析
 
优势
中方：引进创新、与时俱进、勇于尝试
日方：将各国企业的优势吸收并融会贯通、奉献精神、终身雇佣制    劣势
中方：重形式、轻内涵；重模仿、轻个性
日方：家庭观念浓厚、等级制度严格、需要绝对的忠诚
机会    SO    WO
中国是一个正在飞速成长中的发展中国家，拥有很多机会。    中方：勇于尝试，在飞速发展的国家中很容易抓住机遇，从而高速发展企业。
日方：掌握各国优势，在中国市场容易占得一席之地    中方：因为会模仿所以在相同或相似的环境下会快速做出反应。
日方：日本企业的员工基本都拥有绝对的忠诚，因此在飞速发展的情况下，整个企业会非常的同心协力。
风险    ST    WT
虽然是一个拥有很多发展机会的国家，但是其基于需要企业自行分析是否能够获得成功。    中方：勇于尝试的同时不经过仔细的分析就非常容易失败。
日方：即使吸收各国企业的优势，并对其长处予以利用，但因日本企业大多采用终身雇佣制，有时员工的思文不大容易变通。    中方：一的模仿和注重形式，容易在相似的环境下做出错误的决定，导致公司投资或者方案的失败 ABC Cooking Studio的营销策略及市场发展研究(4):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_2604.html