图4 绿地集团管控模式
   绿地集团建立了强大的运营管理体系，主要包括地区公司项目运营决策（PMO）、会议管理、知识管理、营销管理、质量管理等五大体系。
 图5 绿地集团营销管理架构
(三）绿地集团的竞争优势分析
建立在和谐政商关系基础之上的低成本、高收益以及产品差异化的竞争是绿地集团商业模式的精髓。绿地自称是“最懂得政府的开发商”。绿地的新城综合开发、综合体、超高层产品模式与二三线城市当前新城区快速扩张、城市形象迫切提升之间形成良好的互动符合城市发展方向以及政府政绩需求。
绿地集团以“房地产主业突出、能源、金融等相关产业并举发展”作为其多元化发展战略。产业间互相支撑、提高了集团整体发展的稳定性，逐渐形成了地产、能源和金融“三产鼎力”的布局。绿地房地产产品突出住宅，兼顾发展高端商业地产，商业和住宅形成互动、全国化城市布局、多项目产品互动。
另外.绿地顺应中央2007年大力发展现代服务业的政策现代服务业的载体是商业地产,积极发展商业地产逐步增加商业地产比重。

(四)绿地集团的战略计划
    “新城战略”：通过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合项目充分利用自身资源集成优势和招商运营经验从而带动人口导入和商业能级提升形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环境配套发展的联动效应迅速提升新城整体经济的能级。
    全面提升集团核心竞争力，力争成长为国际知名、管理科学、发展有序，跨地区、跨行业、跨国经营，具有一流价值创造力和可持续发展力，由多个在国内外相关行业中占领先地位的产业集团组成的大型企业集团。争取政府和社会各界的关心支持，激励全体员工坚持不懈努力，不断做强、做大、做响、做久。
人才战略:坚持围绕“以人为中心”的企业发展观，吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力，形成对各层次员工的人性化高效管理；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造房地产企业优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。

四、改进企业的管理模式及现场监管力度的措施
（一）企业人力资源管理改善
1、员工进行定期培训
   对企业员工及技术型监管人员进行定期分批次培训，确保员工能及时获得新的知识对公司及国家最新相关政策及时了解，开拓技能，提高员工个人水平及团队合作能力。并对一线施工人员进行必要的定期的安全知识培训和技能操作培训。
2、提高员工及管理层人员道德素养
    开展企业文化建设，提高员工及管理层人员道德素养，建立起高效，廉洁，负责任的工作品行。不因为满足个人利益而破坏集体荣誉，做到对集体，对社会，对公众安全负责。
3、与高校建立起中高层技术型管理人才输送通道
    与高校进行校企联合，保证中高层技术型管理人才的输送，确保企业管理层人员的文化素质水品及专业素养。从而更好的将企业理念及行动方针至上而下的贯彻到底。同时技术型管理人才的输送也从一定程度上确保了施工过程的安全性，科学性以及规范性。 我国建筑施工企业的企业管理现状与完善措施(5):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_302.html