摘 要：我国小型IT企业由于对自身的长远发展规划不足，对科学的人力资源管理认识不够充分等因素，在人力资源管理方面存在着人力资源管理发展受限制、缺乏业务精通且训练有素的人力资源管理者队伍、职位管理缺乏科学规范以及人员素质和专业化程度偏低等一系列问题，制约着小型IT企业的发展。而小型IT企业若要获得可持续发展必须要采取制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划、建立合理的人才引用和变更制度从而建造优质的人力团队以及营造和谐企业文化和做好有效的人才培训与规划等措施。34204
毕业论文关键词：小型IT企业;人力资源管理;高素质性;专业性
The study of small IT enterprise human resources management issue
Abstract: Small IT companies in china due to the lack of long-term development planning, for their understanding of scientific human resources management factors such as inadequate, exists in human resources management of human resource management development limited, lack of skilled, well-trained team of human resource managers, position management lack of scientific and standardized, and personnel quality and a series of problems such as low degree of specialization, IT restricts the development of small IT companies. And small IT enterprises to obtain sustainable development must be taken to develop is advantageous to the enterprise strategy development and self-realization of employees of human resources planning, to establish a reasonable talent references and change system to build high-quality human team and create a harmonious corporate culture and effective personnel training and planning measures, etc.
Key Words: Small IT companies; Human resource management; High quality sex; Professional
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、小型IT企业人力资源管理概述 2
（一）小型IT企业人力资源管理的重要性 2
（二）小型IT企业人力资源管理的现状 3
二、小型IT企业人力资源的特点 4
（一）小型IT企业人力资源的规模小 4
（二）小型IT企业人力资源队伍的高素质性 4
（三）小型IT企业对人力资源素质要求的专业性 4
三、小型IT企业人力资源管理存在的问题 5
（一）小型IT企业的规模限制其人力资源管理的发展 5
（二）缺乏业务精通、训练有素的人力资源管理者队伍 6
（三）职位管理缺乏科学规范，人员素质无法满足发展需要 7
（四）人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低 8
四、小型IT企业人力资源管理问题的解决对策 9
（一）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划 9
（二）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队 11
（三）营造和谐企业文化，推进人力资源管理建设 12
（四）做好有效的人才培训和规划，促进员工专业化水平的提高 13
五、总结 13
参考文献 15
致谢 16
小型IT企业人力资源管理问题的研究
前言
小型IT企业不同于一般的企业，它区别于传统制造、服务行业，有着其自身独有的特点，如企业人力资源规模小，工作人员学历及整体素质高以及核心技术人员在企业中的附加值高等，同时小型IT企业也是对高科技人才需求最迫切的行业之一。自20世纪90年代以来，随着我国政府和企业对以IT技术带动传统行业发展重要性的重视，IT行业的发展日趋完善，特别是小型IT企业。而我国越来越开放的投资环境和成本以及资源优势使之成为全球IT产业战略转移的热点地区，这不仅带来了巨大的生产力发展和就业机会，也增加了我国IT行业的国际贸易份额。IT企业作为我国高新技术产业的代表应该顺应时代潮流，做到与时俱进，坚持以人为本的科学发展观，不断提高我国科技水平以及科技领域人力资源的整体素质，扩大我国高科技人员的队伍，为我国小型IT企业的发展营造氛围和提供资源与动力。 小型IT企业人力资源管理问题的研究:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_31658.html