摘  要：在人力资源配置市场化的今天，人力资源规划是人力资源管理的基本模块之一，是企业人力资源管理的核心和重点。企业要获得竞争优势进而在竞争中获胜就应重视人力资源规划工作。本文详细分析ZTKC公司的人力资源规划方案，介绍规划现状，并根据其人力资源情况及人力资源规划的需要，从中发现企业在规划过程中存在认识不清、战略目标模糊等问题，提出深入认识人力资源规划、制定出能够保证企业顺利实施的人力资源规划。通过对其公司的研究，从而形成完整的符合ZTKC公司发展要求的企业人力资源规划方案。38238
毕业论文关键词： 人力资源 ；规划；战略
Current Situation and Countermeasures of Human Resources
Planning in ZTKC Company
Abstract: In today's marketization of human resource configuration, human resources planning is one of the basic modules of human resource management, is the core and key of enterprise human resources management. In order to obtain and create competitive advantage and win in the competition, Enterprises should be attach importance to human resource planning. This article analyzed human resources plan of ZTKC company in detail, introduced the planning situation and development planning, and according to the situation of its human resources and the need of human resource planning, found some problems in the enterprise such as understanding unclear and strategic objective fuzzy in the planning process .It put forward in-depth understanding of human resource planning and formulate the human resource planning which can guarantee the implementation of enterprise development . Through the research on the company, the enterprise human resource planning scheme which meets ZTKC company’s development requirement is formed.
Key Words: Human resources; Planning; Strategy
目    录

摘  要    1
Abstract    1
一、ZTKC公司人力资源规划的理论概述    2
（一）人力资源规划的内涵    2
（二）ZTKC公司人力资源规划的作用    3
二、ZTKC公司人力资源规划的现状    4
（一)ZTKC公司人力资源规划产生的价值    4
（二)ZTKC公司人力资源规划存在的问题    5
三、ZTKC公司人力资源规划存在问题的改进方案    8
（一）依据企业发展总体战略设计人力资源战略规划    8
（二）诊断组织的现状规划整体组织的框架    9
（三）加强市场及产品规划与人力资源规划相匹配    9
（四）逐步完善员工规划    10
（五）结合整体预算体系编制人力费用规划    12
参考文献    13
致谢    14
ZTKC公司人力资源规划的现状及对策
前言
ZTKC公司是近四十年专业历史的以生产大中型客车的一家大型控股制股份有限公司（以下简称ZTKC公司），它不仅是国家863计划示范企业，也是CIMS项目主导示范优秀企业之一，经营方针是以诚信为宗旨，优质的服务为价值、精益求精的品质为保证，以创新为技术开发主力，而现在的ZTKC公司面临着新的机遇和挑战的第二次发展。经过快速的原始资金的积累和管理经验的进步，特别是在一个大体的人力资源市场化的趋势发展下，在此时公司已逐步具备快速发展的能力与实力，以竞争图发展，在稳步中前进，畅销国内外市场。与此同时，ZTKC公司提出更为深入且层次更高、内容更为详尽的人资管理规划要求，2005年中期公司人力资源部门开始着手制订并实施了《ZTKC公司3年期人力资源战略规划（2005-2007）》。且在2008年初期提出两项战略模块“国际化发展战略”和“精益化战略”，但公司并未涉及人力资源规划及此项内容有关的方案，或者说并未根据这两个战略模块提出针对人力资源规划有关方面建设性的意见和建议，在整个规划和发展战略实施过程中遇到前所未有的人力资源瓶颈性的限制与制约。2013年提出“发展高质量，视野国际化”打造国内一流，全球知名的节能与新能源客车特色企业。因此只有内部精艺管理模式的完善和提升方面，均依赖于整个公司的人才资本的支持和保证。持续稳定的向个业务单位提供人力资源的保证为前提下如何根据公司的发展战略和经营业务的需要，即是如何根据公司的发展战略与企业目标相结合做出科学有效的人力资源规划，并解决人力资源规划中存在的问题是公司立于不败之地并持续稳定发展的第一要务。 公司人力资源规划的现状及对策:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_37183.html