（2）能够满足员工获得尊重的需要
马斯洛在需求层次理论中指出，当员工的基本收入得到保障之后，就会追求精神层次的满足，企业的薪酬制度要想更好的起到激励员工的作用，就绝对不能忽视这个问题。让员工参与到企业管理中去，加强他们跟上司的沟通和交流，这样在增强他们主人翁意识的同时，也满足了他们获得尊重的需要。
（3）能够给员工带来成就感
合理有效的薪酬体系不仅能使员工的基本工资报酬得到保障，也能使精神报酬得到保障，这样才能达到预期效果。如果长期坚持这样的薪酬体系，会让员工感到自己存在的价值，萌发来自内心的成就感[3]。
二、河南省中小企业薪酬设计的现状
（一）河南省中小企业薪酬体系的基本构成
河南省中小企业在经历了长期的经济改革之后，大部分开始实行结构工资制。一般情况下，企业员工的薪酬由四部分组成：
1.本薪。本薪是薪酬的主体,是计算其它薪酬部分的基础,同时还是员工最清楚、最了解的部分。
2.奖金。奖金分为两种：绩效奖金和效益奖金。绩效奖金用来反映员工的工作业绩；效益奖金用来反映公司的经济效益。奖金中两者缺一不可，否则就会导致员工的薪酬与工作的业绩和经济效益脱节。
3.津贴。津贴作为员工本薪和奖金的一个重要补充部分，不仅可以有利的进行薪酬设置，而且能够提高员工工作的积极性和创造性。如果津贴制定不合理，会使工作岗位的补偿缺失，从而导致企业的薪酬制度失去它应有的灵活性。
4.福利。福利是除去员工的工资和奖金之外，国家规定的给员工提供的相关福利措施，从而保障和提高员工的工作及生活水平[4]。 河南省中小企业薪酬设计现状问题与对策(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_38020.html