（3）激励性原则
每个员工的能力存在差别，因此所做的贡献也是存在差异的，但如果贡献多的员工与贡献较少的得到的回报相同，就违背了公平性的原则。所以要寻求内在公平的切实保障措施，就要根据员工的能力差异和贡献多少来确定不同的薪酬标准，最大程度的调动每一个员工的积极性。激励性原则是企业活力的来源。
（4）经济性原则
    企业创立薪酬制度是为企业保留优秀人才，但是并不代表每个企业都要有一个非常高的薪酬标准。企业如果用高水平的薪酬吸引了优秀人才，但却给不了他们足够的发展空间，无法创造出相当等级的绩效，那对企业来说，再优秀的人才也不存在任何意义。另外，高薪并不是吸引人才的唯一途径，一个企业只有高薪，却没有足够的发展空间，也是留不住人才的。因此薪酬体系的设计一定要重视经济性，把握住人力资源支出额度。 对航运物流业薪酬管理的研究(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_39337.html