6借鉴与总结 26

6.1对于跨国公司人力资源业务伙伴体系的借鉴 26

6.2 总结 26

参考文献 27

1.绪论

1.1研究背景和意义

随着知识经济和经济全球化的不断深入发展以及我国经济的高速发展，跨国公司在世界经济的舞台上扮演越来越重要的角色。越来越多的中国企业在国内发展的同时，放眼世界开拓市场。根据商务部、国家统计局、国家外汇管理局联合发布《2013年度中国对外直接投资统计公报》，我们可以知道，2013年，在全球外国直接投资流出流量较上年增长1.4%的背景下，中国对外直接投资流量创下1078.4亿美元的历史新高，同比增长22.8%，连续两年位列全球三大对外投资国[ ]；截至2013年底，中国1.53万家境内投资者在国(境)外设立2.54万家对外直接投资企业，分布在全球184个国家(地区)，较上年增加5个，中国对外直接投资累计净额（存量）达6604.8亿美元，较上年排名前进两位，位居全球第11位[ ]。由此可见，当今越来越多的公司寻求世界范围的资源配置，寻求更多更好的发展空间。

在知识经济的大背景下，跨国公司要想在竞争中胜出，获得人力资源优势无疑是这场博弈中的焦点。人力资源正逐步成为了推动跨国公司持续发展的核心动力。诚然，成功的跨国企业无疑是懂得如何应用、保持、扩大人力资源优势使之为企业未来的发展提供源源不断的能量。

然而跨国公司不断的向世界拓展业务，业务的不断扩大，业务部门对人力资源也提出新的要求，希望人力资源管理工作更多的从业务发展的角度出发,提供特殊的人力政策；业务的增多导致企业规模化发展，人事事务繁琐，工作效率低下等现象不断呈现论文网。传统的人力资源管理模式已经越来越不能满足中大型跨国企业的战略发展需求。20世纪90年代末戴维·乌尔里奇提出的人力资源业务合作伙伴理论，人力资源管理模式的转型有了实践指导以及理论基础[ ]。如今，越来越多的跨国公司应用了HRBP体系，而诸多实践表明，人力资源业务伙伴体系是一种行之有效的人力资源管理模式。根据著名的人力资源咨询公司韬睿惠悦的 2011～2012 研究报告，全球有59%的企业已在使用人力资源业务伙伴体系来提高他们在人力资源管理方面的效率。当然这其中不乏成功的案例，但并不是所有的企业在实施了HRBP体系都能得到较好的效果，也有一些企业在实施了该体系后对企业的影响并不是很大。

因此，确立一套适合跨国公司运行的新型人力资源体系至关重要。本文将分析在全球经济一体化高速发展的背景下，跨国企业传统的人力资源部门运作模式存在哪些局限性，以及分析HR的新角色HRBP的运作模式；通过对迪卡侬公司人力资源业务伙伴体系的分析和研究`751^文*论|文\网www.751com.cn，对跨国企业建立人力资源业务伙伴体系提供经验和借鉴。

1.2 研究内容

（1）人力资源管理和人力资源业务伙伴理论概述。主要介绍跨国公司人力资源管理模式和人力资源业务伙伴的理论基础。

（2）分析迪卡侬公司现状及其传统人力资源部架构和局限性。

（3）重点研究分析迪卡侬公司人力资源业务合作伙伴体系的设计与应用。

1.3 研究方法及技术路线

（一）研究方法

（1）论文的文献综述和理论概括部分，采用文献研究法；

（2）分析迪卡侬公司人力资源业务伙伴体系的局限性，采用具体案例分析法； 人力资源业务合作伙伴体系在跨国公司迪卡侬的设计与应用(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_45347.html