摘要O2O电子商务模式作为我国电子商务行业的后起之秀，凭借其独特的优势吸引众多企业的目光。专业市场在面临电子商务及其他竞争对手带来的威胁下，意识到自身的商业模式已经不符合时代潮流。然而，由于专业市场的独特性，传统电子商务模式在其发展过程中并不适用，因此专业市场结合其独有的发展特点，试图踏上发展O2O电子商务模式的道路。目前，国内专业市场在O2O领域还处于不断探索、发展的起步阶段，因此，寻找适合专业市场自身特点的 O2O电子商务模式是未来的研究方向。本文基于交易成本理论对专业市场不同电子商务模式进行比较分析，研究专业市场发展O2O模式的必然性。在前人相关研究的基础上，分析专业市场O2O模式的主体、交易流程等运作模式，并选择杭州四季青服装市场进行实证研究。最后通过问卷调查分析四季青O2O模式现状并提出相关建议。47349
Abstract：As a rising star of China's e-commerce industry, O2O’s unique advantages attract many enterprises. Under the threats of the electronic commerce and competitors, specialized market aware of its own business model is not conformed to the trend of The Times. However, due to the uniqueness of specialized market, the traditional e-business mode does not apply, so the specialized market combining with its characteristics, trying to set foot on the development of O2O. At present, the domestic specialized market is still in the exploration and development in the field of O2O infancy. Therefore, finding a suitable O2O e-commerce model is the research direction of the future. Based on transaction cost theory, this article compares and analyses the different e-business modes and research the necessity of specialized market’s O2O model. On the basis of predecessors' research, analyzing the main body and transaction process of specialized market’s O2O mode, and select the Hangzhou Sijiqing clothing market for empirical research. At last, through the questionnaire survey analysis and puts forward Suggestions on how to improve the Sijiqing’s O2O mode.
毕业论文关键词：专业市场； O2O电子商务模式； 交易成本
Keyword: Specialized Market; O2O E-commerce Mode; Transaction Cost
目录
1引言 4
1.1 研究背景及意义 4
1.2 研究内容 4
1.3 本文创新点 5
2.1 专业市场发展研究综述 5
2.2 专业市场电子商务相关研究 5
2.3 O2O电子商务模式相关研究 6
2.4当前研究存在的问题 7
3. 专业市场O2O转型的必然性 7
3.1专业市场现状分析 7
3.2专业市场现有电子商务模式 8
3.3新型专业市场电子商务模式——O2O模式 9
3.4专业市场电子化后交易成本的构成 10
3.5基于交易成本理论的专业市场电商模式比较分析 12
4. 专业市场O2O模式研究 13
4.1专业市场O2O模式的主体 13
4.2专业市场O2O模式的主体间关系 15
4.3专业市场O2O模式交易流程 15
5. 专业市场O2O模式的实证研究——以杭州四季青服装市场为例 杭州四季青服装市场专业市场O2O电子商务模式研究:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_49280.html