4.4完善对新生代劳动力的激励体系 13

  4.5以人为本,加强企业文化建设 14

结论 15

致谢 16

参考文献 17

附录 18

人力资源管理视角下的新生代劳动力管理问题研究——以如皋市大昌电子有限公司为例

 0引言

自改革开放以来，我国中小型民营企业有了长足的发展，并逐渐成为国民经济的重要组成部分，小型民营企业也关系到了家庭和社会的更多方面。与此同时，改革开放后出生的80、90后，逐渐走出校门，作为新生代劳动力成为劳动力市场的重要组成部分。他们在更为开放的环境下长大，在独生子女的头衔下长大，有着与父辈不同的世界观和人生观，这也给企业的传统管理带来了挑战。如何更好地管理新生代劳动，培养他们成为优秀的接班人，成为人力资源管理的一个重要课题。

1相关概念与理论

1.1相关概念界定

1.1.1新生代劳动力

新生代劳动力指出生于20世纪80、90年代，目前占据劳动力主体位置的青年群体。根据《中国统计年鉴》，在1980-1989年之间出生的人约有2.04亿，而广义的80后，是指在80后特殊历史环境影响下所特有的精神面貌以及思维模式，这种特质一般表现在80后出生的人身上，而不是特指80后出生的人[1]。

1.1.2人力资源管理

“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。

人力资源管理是指运用科学的方法，在企业战略的指导下，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、安全与保障、凝聚与整合等，最终实现企业目标和员工价值的过程。它通过开发人的潜力获取企业持续竞争优势，通过运用各种人力资源管理实践和人力资源管理政策获取企业持续竞争优势[2]。

1.2国内外研究理论

1.2.1国外研究综述

1.2.2国内研究综述

2如皋市大昌电子有限公司概况 

2.1大昌电子有限公司介绍 

如皋市大昌电子有限公司成立于1995年5月,注册地为江苏省如皋市,公司主要生产整流、高压、开关、稳压、TVS、桥堆等系列半导体器件，年生产能力16亿支，产品广泛应用于LCD液晶电脑、CRT彩电、显示器、音响、节能灯、微波炉、打印机、机顶盒、小家电等领域，客户群涉及韩国三星、LG、东芝、松下、飞利浦、康佳、创维、海信等国内外知名公司。

公司组织结构图见附录, 目前公司员工总数：700人，由技术、品管、制造、营业、管理、财务六个部门组成，其中最大的,占公司三分之二人数的部门是制造部，整个制造部分为整流制造部和高压制造部，整流制造部分为整流中道车间、整流后道车间和表面处理车间，员工数量：300人；高压制造部分为高压准备车间,源<自.751>文/论?文<网[www.751com.cn、高压中道车间、高压后道车间，员工数量：220人。主打产品整流二极管在整流制造部生产，整流中道车间主要生产工序如下： (1)排向(2)装填(3)焊接(4)转换(5)酸洗(6)梳条(7)预烘(8)上胶(9)胶固化烘烤(10)注塑(11)后固化；整流后道车间：TMTT、外检。高压制造部主要负责高压管、桥堆的生产。

2.2大昌电子有限公司新生代劳动力情况介绍

为对公司新生代劳动力有一个相对全面的了解，笔者针对员工基本情况、公司薪酬福利、员工职业生涯规划等问题设计了调查问卷，本次调查共发放问卷100份，收回有效问卷94份，范围涉及大昌电子有限公司的五个车间，该公司新生代劳动力基本情况如下表所示，他们大多来自江苏省，也有部分来自云南、贵州、山东等省，女性员工多于男性员工，年龄多集中在21-27岁，文化程度集中在高中和中专，普遍来公司的时间不长，在6个月到两年之间，工资水平也集中在2000元到3000元之间： 人力资源管理视角下的新生代劳动力管理问题研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_52382.html