根据路径—目标领导理论，可以通过下属的需求以及组织的目标环境的情况来提升领导素质。

1.4魅力型领导理论

魅力是指一种具有神秘性、人与人之间相互吸引并且令人由衷顺服的心理表现。领导者魅力是指领导者实施领导时，对其追随者产生的吸引力。而魅力型领导者的影响力就是在与追随者的互动中形成的。

魅力型领导者的特征包括：有远见，拥有良好的沟通技巧,源Z自`751~文)论(文]网[www.751com.cn，能鼓舞他人；遵守道德，敢于冒险，行动力强；有良好的人际关系；自信，能够自我激励，可以为目标冒险和自我牺牲；传达组织的愿景，传递高的期望，对追随者信任，授权追随者；起到模范作用，注意个人形象，建立组织形象。

如何使领导者发挥个人魅力，可以从下面几方面来着手：（1）品格：戴高乐曾说过：“那些具有品格的人会放射磁石般的力量，对于追随他们的人来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征。”一方面，良好的品格可以使领导者引起公众的认同感，从而赋予领导者相应的权力。另一方面，良好品格有助于有效领导的实现。（2）知识：领导者的知识素质决定着领导者的思想观念和思维方式，而思想观念和思维方式又决定着领导行为方式。只有具备了广博的知识，领导者才能具备和提高分析、判断、组织、决策等诸多方面的能力。当然，这里的知识，不仅仅是指技术知识、产品知识、市场知识，还包括个人的经验、经历以及对未来的预见。（3）心理素质：领导者的成功与失败不仅凭其智力水平，还要看他的心理素质的优劣。优质健康的心理素质，可以极大地提高领导者的个人魅力。（4）口才：良好的口才能够更好的与他人沟通，从而在领导过程中能更恰当、更合理地向公众宣扬自己的主张，达到说服人的目的。此外，领导者不仅需要通过语言来影响其追随者的需求层次，使之产生更高层次的需求，还要帮助追随者树立更好表现自己的信心。所以，良好的口才是领导必备的素质之一，也是树立良好领导者形象的条件之一。（5）个人魅力：个人魅力是魅力型领导者区别于一般管理者的重要因素之一：魅力型领导利用个人魅力唤起其追随者的拥戴，而一般管理者是利用组织赋予的领导权力与下属保持一种契约式的领导关系。（6）必要的能力：敏锐的洞察力，洞察下属的需要、价值观和希望，并利用言辞和行动影响他们；使下属的目标符合组织目标的能力；团结群体的能力等。

魅力型领导在提升个人领导魅力的同时，也间接的提升了自身的领导素质。