照交易费用看，生产要素既定，企业要么自行生产，要么从市场购买，要么进行外包，企业应当根据交易成本和运作成本的对比确定外包与否。[2]

1.3.2国内外研究现状

  1）国外研究现状

2）国内的研究

2.翰森公司的简介及战略介绍

2.1翰森公司的概况　

　   翰森公司是一家从事“鞋类”设计开发、生产和销售服务的民营企业。主要经营产品为高档室内羊毛鞋，雪地靴等，包含真皮雪地靴、时尚绣花雪地靴、男款雪地靴、经典雪地靴、纺织面料雪地靴、童靴、婴儿靴等上百种花色和款式。原料的采用就注重质量的良好：大多选用优质羊毛、真皮牛绒、猪反绒。

翰森公司的产品畅销国内外，公司始终以“人无我有”的优势，展示出广阔的市场发展前景。在今年经济普遍萎靡的状态下，还保持了良好的发展势头和不断的外贸订单。目前已具有年产值数千万元的生产规模，并具有一批多年从事鞋类生产和管理工作的技术管理骨干队伍。

翰森公司一直坚持用质量铸就品牌，以品牌引导市场。严格按照ISO9001：2000国际质量管理体系标准，从产品开发、设计、原辅材料供应、生产检验到售后服务，源`自,751.文;论"文'网[www.751com.cn建立了严格有序的质量保障体系，有效地提升了翰森公司的知名度和广大消费者的满意度。

2.2翰森公司的基本战略及HR战略

翰森公司是正在发展壮大的一家民营企业，目前的主要业务还是集中在外贸加工，虽有自己的雪地靴品牌，但目前而言，在国内的知名度还是有限的。结合此种现状，翰森公司的基本战略是：以质量为导向，保持翰森公司的优质和口碑，继续维护和发展好国外的客户群，保持好与国外知名雪地靴品牌的一个长期合作。逐步从代加工发展到设计合作；此外，与国内一些知名雪地靴品牌共同设计、开发，培养自己的设计团队和核心人才，始终坚持“以优取胜”的战略，最终达到在雪地靴行业领头羊的一个目标。