(1)决策效率高

第一，在家族企业中，决策层大多是由同一个家族的成员组成的，市场信息虽然瞬息万变，但这些变化瞒不过他们每一个人。为了整个家族同时也为了他们个人的利益，他们就会很快聚集在一起商讨对策。以维护家族利益为主要目的，用最快的速度达成共识并提出解决方案，决策效率也就能大大提高。

第二，家长管理是大多数家族企业的管理体制，领导者都是家族里的长辈，他们拥有重大决策的最终决定权。这种家长制管理具有权威性，也是提高企业决策效率的一种手段。

第三，家族企业必须是由家族成员绝对控股，因此它的所有者与决策者就要合而为一。这样从某种程度上来讲，企业决策的实质就是资产所有者对其固有资产的一种支配。这种具有实质权力的资产处置权是外人无法干涉的的，因而决策效率就会很高。

(2)员工对企业的依赖性较强

家族企业一般会采用终身雇佣制和年功工资制，这两种制度将员工的切身利益与企业的兴衰联系在了一起，这样员工就不愿意离开企业，就算有心跳槽也会再三斟酌，毕竟他们一旦跳槽到新的企业，工资、福利就只能从零开始重新算起，这种方式能有效的防止人才流失。而且，家族企业内的员工一般都具有十分丰富的工作经验，学习新技术、新工艺的能力也很强，在这两种制度的下，家族企业的商业机密和技术专利就不易被外泄，其内部技术的创新也就有了较强的针对性和实用性。

(3)家族企业的内部人际关系和谐

家族式管理讲究的是“以情动人、以行感人、以德服人”。当出现一些问题的时候，管理者并不愿意动用他们的个人职位权力，而更倾向于运用个人的权威，这种处理问题的方法有利于减少劳资矛盾的冲突，因而企业的人事纠纷就会很少。这样，在西方企业里经常出现的那些劳资对抗的恶性事件就很少出现了。而且，在家族企业中，管理者能起到模范带头作用，基层员工也就不会滥用职权，员工间的关系就会很和谐，这样更能提高工作效率。

(4)管理成本低，监督成本不高    

家族企业一般在市场经济初期出现得比较多。由于当时的社会规则不健全，法治秩序未确立，政府监管也不到位；并且，在企业创业初期，企业的内部制度并不可能完善，市场风险也很高。在这种情况下，如果要聘请既可靠又能干的非家族成员来参与管理，要付出的成本实在太大，稍有不慎还可能会吃一些苦头，因此，企业主必须选择其它更可靠的方法来管理企业。

与此相对的，起用家族成员来占据企业内部主要的管理岗位，是规避风险、降低成本的理想选择。在我国，自古以来就讲究论资排辈，尤其是亲属之间更要注重长幼有序，有了这层关系的约束就便于企业主的协调管理，即使有小的矛盾，也能够通过成本较低的手段去解决。这样初创的企业才能够在瞬息万变的市场上迅速打开局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据有利的发展空间。

(5)员工存在“知恩图报”的思想

在家族企业里，管理者对于员工有知遇之恩、提拔之情，对此，员工只能通过加倍努力工作去回报领导者的赏识，这样员工就会为企业创造更多的价值，为企业主创造更多的利润，得到赏识的员工也就不会背离公司。而且这已经成为了大家约定俗成的一种行为准则，如果有人违背了这种行为准则，则会引发公众的指责，在公司就难以立足，甚至很难在社会上处好关系。

1.4 家族式管理模式的缺点 “真功夫”民营企业家族式管理的嬗变(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_55167.html