其次，由于工程的变更，成本也将不断的变化。工程总价通常并不等同于中标总价，它还会包括工程变更总价、中标总价等其他款项。其中工程变更价的变动是影响工程总价的主要因素。一个有经验的承包商，在完成合同规定的工作外，积极主动的进行风险管理、合同管理、现场管理等工作，并且和工程各方面进行良好的、高效率的沟通协调，从而有效展开了工程变更管理工作。

最后，工程变更管理是项目管理中的主要内容，工程变更管理工作的进行将直接影响到项目管理的开展。工程变更管理是贯穿于工程全阶段的，涉及变更的预见、发现及其控制管理，通过工程变更管理及时调整项目计划，从而取得预期目标的实现。

1.3国内外研究综述

1.4本文的研究的内容和方法

本文研究内容如下：

第一章：绪论。介绍选题背景、目的和意义，研究国内外研究现状，论文的主要研究内容、研究方法。

第二章：工程变更管理的基本内容。阐述工程变更以及工程变更管理的概念。

第三章：承包商进行工程变更的管理策略研究。以承包商的角度，介绍了对工程项目各阶段的工程变更控制管理，并结合实例，进行了工程变更管理的研究。

第四章：承包商对工程变更的索赔管理。介绍了索赔与工程变更的关系，提出承包商进行索赔的意义以及技巧方法。

最后结论部分，对前几章的理论研究和实证分析进项了总结，并对承包商的工程变更管理进行了展望。

本文的主要研究方法如下：

（1）文献分析法。本文尽可能的搜集国内外在工程变更管理方面的理论文献，并对文献进行整理和深入分析，为本文奠定理论基础。

（2）实证研究和理论研究相结合的方法。在对已有理论进行探讨和分析的基础上，利用案例，对承包商的工程变更管理策略进行了分析。

第二章 工程变更管理的基本内容

2.1工程变更

2.1.1工程变更的定义

由于学者以不同的角度及侧重点对工程变更的分析，变更定义也会因合同条件的不同而发生改变源`自,751.文;论"文'网[www.751com.cn。因此，对于工程变更而言，是很难给出一个确切定义的。

李维芳（2007）认为工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程的改变，如工艺、尺寸、材料、等的改变[6]。王音辉（1998）认为在承包合同的实施过程中，若相对于原合同条件发生了变化，即形成了工程变更[7]。田威（2002）认为工程变更实质上是指对合同条件中有关条款的变更 [8]。

按《建设工程施工合同示范文本》，施工过程中发生如下情况：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作，就发生了工程变更。

FIDIC条款中的工程变更指设计文件或技术规范因修改而引起的合同变更，其实质是指合同条件中有关条款的变更，包括设计变更。进度变更、施工条件变更、技术规范变更和标准的重新定义、施工次序变更、工程数量增减，合同条款的修改补充以及招标文件、合同条款或工程量清单中没有但又必须增加的工程任务