第五章 CM承包模式的特点和适用范围    17
5.1  CM模式的特点    17
5.2  CM模式的适用范围    17
5.2.1  设计变更可能性较大的建设工程    17
5.2.2  进度为主要目标的建设工程    17
5.2.3  范围和规模不确定而无法准确定价的工程    18
5.3    我国的代建制管理模式    18
5.4    CM模式与代建制模式的对比    19
第六章 BOT、EPC、CM模式在实际工程中的运用    22
6.1  北京奥运会场馆建设BOT模式的运用    22
6.1.1  项目现状    22
6.1.2  BOT模式在北京奥运会场馆建设中的优点    22
6.2  EPC模式在建设安溪清水岩风景区中的运用    23
6.2.1  项目概况    23
6.2.2  EPC模式在清水岩风景区建筑中的优点    24
6.3  CM承包模式在三峡工程中的实践    25
6.3.1  项目概况    25
6.3.2  CM承包模式在三峡工程实践中的优点    26
结语    28
致谢    29
参考文献    30
第一章 绪论
1.1  研究背景
我国工程承包和实施国际工程合同的研究和实践，起步较晚，发展不成熟，中国的管理制度，运行机制与国际先进的机型有很大的差距，目前中国建设的项目的整体质量不高，不具备很强的竞争力。为了满足市场竞争的需求，中国建筑企业需要与时俱进，与国际先进建筑企业接轨。研究的意义主要表现在：借鉴和学习，并提出合适我国发展实行的先进典型示范项目合同模式，可以有针对性地提高我们企业项目的竞争力。目前，对EPC模式的关注度有广泛提升，但作为研究模型的BOT合同项目是相对稀缺的，可以借鉴的案例研究和研究成果也比较少。在很长一段时间内，中国的发展模式相当的单一，这使得中国建筑企业在国际工程承包市场上只能覆盖较小的市场份额，与整个建筑行业较为发达的国家相比，中国建设项目工程承包合约市场存在更多的问题，这是很难适应当今建筑市场的需求的，同时对中国建筑业企业的快速发展也是不利的。
1.2  本文研究的目的和意义
    建筑业是经济和社会发展的支柱产业，是衡量国家和地区的工业发展水平的一个重要指标。它在国民经济的各个方面，在国民经济组成中是一个重要的独立的物质生产部门，也在国民经济和社会再生产的市场发展中起着重要的作用。21世纪，中国的社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，随着改革的深化和发展，中国的建筑业务环境发生了很大变化。中国的建筑市场正在成为国际工程市场的一个重要组成部分，在中国市场上出现越来越多的大型国际承包商，中国建筑企业在国内和国外将面临较强的国际竞争，整个施工行业“僧多粥少” 的局面愈演愈烈。引进和借鉴国际先进的项目承包模式，是提高中国建筑企业竞争力的重要途径。但是如何选择合适的项目管理模式，对国内的建筑公司来说，也成为了一个重要的问题。本文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上，总结了我国工程项目管理取得的经验和成绩，并结合项目管理理论对国内国际上的EPC施工总承包、CM模式以及BOT带资承包方式的实际案例分析研究，取长补短、开拓创新。
为了适应市场竞争的需求，对建设承包模式进行对比分析研究。本文研究的意义主要表现在：（1）对工程项目管理模式的选择进行分析研究，并提出相应的发展对策。（2）对先进工程项目承发包模式的引进与借鉴，可以有针对性的提高我国工程项目企业的竞争力。 建设项目承发包模式对比分析研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_55381.html