3.3.1  成本控制的基本目标

    无论什么样的企业在什么历史时期，在什么样的经济发展水平下，在什么样的社会制度下所有企业都有一个相同的目标，那就是获得经济效益。成本控制以企业的财务预算为目标，为达到并超越这样目标而努力，从费用产生的计量，记录，监督的各个环节着手，为企业最大程度的获得经济效益而服务，并将这一目标设定为终极目标。因此成本控制的基本目标就是要最大限度的获得经济效益。

3.3.2  成本控制的具体目标

    在同类行业中想要取胜，最主要的手段就是产品价格优势，而决定产品价格的是成本，只有控制了成本才能在价格战中取胜。所以成本控制的具体目标就是要控制。这个控制不单单是生产成本的简单控制，还要有效控制产品寿命周期成本，因为从大的社会环境来看，唯有这样的有控制才能真正做到节省人力财力和做到资源有效高效利用，控制企业的成本，为企业获得利润。

    企业在给自己设定目标，控制成本的过程中，还有一个重要的因素就是产品的创新不能停止，创新的过程还要保证产品的质量。只有结合了合理科学的成本控制才能实现企业的高质量产品生产和经济效益的提高，实现企业的高速发展。

3.4  企业落实成本控制的不足及对策推广源.自|751,:论`文'网www.751com.cn

    (1)企业对财务上的疏忽，导致企业财务在成本控制上没有起到应起的作用，财务状况与实际状况不符。现代企业制度已经决定了科学管理这一行为在企业的发展中的重要性，管理的好坏在如今这个时代直接决定了一个企业生存与否。而财务管理更是企业成本管理的重要组成部分，如果财务管理出了问题，企业成本管理也不可能完善，必然导致企业的发展状况出现问题，关系到一个企业的成败。

    现在的问题恰恰就是企业对财务成本管理不够重视，导致财务在成本控制上与实际脱节。因此企业应该认识到无论哪个部分，哪个环节只要存在企业中，就必然是企业发展体系的一个必不可少的组成部分，必然对企业发展起到不可忽视的作用，都在为企业获取高额的利润服务，如果一个部门或者环节不会给企业带来收益，那么它也就没有存在的意义和必要。对于白酒企业来说这一点就显得更为重要，白酒的生产正是通过每个环节和工序的紧紧相连才能生产出甘甜香醇的白酒，每个环节和部门的财务成本有效控制对白酒的价格制定以及在行业的竞争所起的作用尤为重要。所以财务的重视对于企业的每个成员来说不容忽视，更要集中注意和改善各个环节的节约和控制。