3. 企业人力资源培训与开发是企业提高业绩的重要途径

员工培训与开发是组织人力资源管理与开发的重要组成部分并且对其有重要影响，对人力资源的管理开发有积极作用。同时是组织人力资源不断完善的重要途径，也是企业不断提高经济效益的保证。通过对员工进行培训，可以使员工更好地了解企业文化和价值观，不断增强企业内部凝聚力。企业人才队伍的建设一般有两种途径，一是引进外部人才，另外就是靠企业自身的培养。通过培训，可以使员工更好更快地融入工作，可以增强员工对组织的认同感，增强各员工之间，以及员工与管理人员之间的和谐度及团队精神。所以企业应该不断进行员工培训，制定严格的行为规范，使员工严格遵循制度，为员工营造良好的工作环境，使员工能够全身心的投入到工作中去。员工培训，可以使员工更快地适应工作，投入到工作中去，更快地适应岗位的需求。员工上岗后也需要不断学习、不断进步，不断参加技术提升和职位晋升等方面的培训，提高自己的专业技能，为将来做准备。员工培训的重要性在很多实践中都都到了体现，通过员工培训，可以更快地实习企业制定的预期目标。员工培训可以提高员工对企业的认同感，更好地适应企业的工作氛围，激发起工作的热情。员工培训不仅仅是一种投资，在某些方面来说也是一种激励手段。员工培训是许多员工比较重视的一个方面，员工希望在工作的同时，也能进一步提高自己，将来会有更好的发展。员工培训对员工的自身发展和企业的长远发展都有着深远的影响。企业可以通过开展各类培训工作，提升员工的各项技能，以此来提高企业的利益。员工培训也能使整个企业环境发生改变，有利于员工更好的为企业创造经济效益。

二、我国企业人力资源培训与开发的现状与问题源.自|751,:论`文'网www.751com.cn

1. 我国企业人力资源培训与开发的现状

    在现代企业制度下，很多企业的人事制度，分配制度都出现了许多不足，制约着企业的发展，因此企业做出了许多重大的改革。所以，企业的内部的管理模式，管理体制发生了重大的改变，创立了新的监督体制，管理体制，奖惩机制等。尽管取得了一些成绩，但我们也应该发现，目前我国人力资源培训与开发制度和管理组织模式还仅仅处于一个探索发现的阶段，还没有形成符合我国企业发展所需求的管理模式。

随着市场竞争愈发地激烈，越来越多的企业管理者都意识到原来的人力资源体制已经制约着自身的发展，跟不上时代发展的需求了。管理者不仅要从企业发展战略的角度来看，还要在市场经济中，重视企业文化的建设，提升企业的经济效益，更应重视人力资源的培训与开发，来获取和保持企业的核心竞争力。[6]

虽然大多数中国企业已开始注重企业人力资源培训与发展，但很多企业仍然存在一些问题，需要注意和改进。