摘  要：随着市场竞争的日益激烈，人力资源管理已成为关系到企业成败的重要因素之一。中小企业必须重视人力资源管理体系的建立，通过对中小企业招聘、培训、激励、企业文化以及劳动关系这几个方面进行的分析与研究，中小企业要做到健全招聘机制、完善培训体系、建立合理有效的激励机制、加强企业文化建设以及规范劳动合同的签订。人力资源管理体系的建设是一项长期的工程，必须根据企业的发展不断完善。55524

毕业论文关键词：中小企业；人力资源管理；问题；对策

On Problems and Countermeasures of Human Resources Management in Small and Medium -sized Enterprises

Abstract：With the increasingly violent market competition ,human resources management has become crucial to the success of enterprise. Small and medium-sized enterprise have to establish human resource management system. Through the analysis and Research on the small and medium-sized enterprise recruitment, training, incentive, corporate culture and labor relations of the several aspects. Small and medium-sized enterprises to be perfect recruitment mechanism, perfect training system, establish reasonable and effective, incentive mechanism, strengthen the building of enterprise culture, Strategy of some aspects of this specification of the labor contract. The human resources management system construction is a long-term project, must according to the development of enterprises continuously improve.

Key words:medium and small-sized enterprises;human resources management;problems; solutions

一、引言

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、利用（用人）、开发（育人）和保持（留人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

中小企业是推动国民经济发展、构成市场经济主体，拉动经济增长的重要力量。作为对市场机制反应最灵敏、最具活力的重要组成部分，中小型企业在技术创新、提供就业机会、推动大企业生产经营完善等具有积极作用。但是，与实力雄厚的外资企业、国企等大企业相比仍然是一个弱势群体。一般来说，中小企业有数量多、规模小、人数少、资金有限的特点。中小企业的外部生存环境不容乐观，外部竞争环境压力较大，在人才引进、信息共享和科技应用等方面存在着明显的不足，中小企业管理上的缺失很大程度上削弱了中小企业的实习和竞争力，由于人力资源管理在中小型企业中重视度不够，发展不全面、不系统，在一定程度上制约了中小型企业的发展。因此，根据中小型企业的现状查找出其在人力资源管理中存在的问题并提出相应的对策对规范中小型企业的科学管理具有重要意义！

二、中小企业人力资源管理存在的问题

（一）招聘机制不健全

企业招聘人员活动是新员工入职同时也是企业人力资源管理最原始的环节，人力资源管理中讲究“人岗匹配”也就是“岗得其人”、“人适其岗”的原则，所以，招聘这一原始环节在中小企业人力资源管理中显得尤为重要。我国改革开放以来的中小企业大都是以家族式方式发展起来的，所以，在人才的选拔上往往不是任人唯贤而是任人唯亲，凭借家族成员之间特有的亲戚关系、社会网资源迅速集聚人才并且迅速的成长，但是随着中小型企业的发展日益壮大，不科学的管理制度渐渐凸现出来，不健全的招聘机制满足不了企业的用人需求。首先，招聘渠道单一，很多中小企业没有设置独立的人力资源部，多采用亲人介绍、外出张贴小广告等成本低廉的方式招聘员工，这就导致企业可招人员范围大大缩小，人员素质普遍偏低，虽然成本低廉，但是以这种方式招来的员工不能满足企业的缺员需求，另一层次上也是增加了用工成本，不利于企业后续的发展；其次，招聘过程简单，在招聘活动开始之前，没有进行招聘前的职位需求分析，往往是“现招现用”，更多时候中小企业没有设置招聘专员这个岗位，招聘人员多依靠经验办事，招聘人员只是简单的收集简历然后组织面试，在面试过程中多数还会靠“眼缘”来招聘求职者，之后把人员安排在用人部门就算了事了；最后，招聘方法落后，中小型企业在招聘时，往往只是采用传统的面试法，虽然面试法简单、直观、易操作，但是仅靠面试很难测出一个人的交际能力、沟通能力、写作能力等其他实际的工作能力。招聘机制不健全，往往会导致招进企业的员工不能满足其岗位需求，不能适应工作内容、工作环境，不认可企业文化，人才结构达不到企业发展的需求，严重影响中小企业的后续发展。 中小企业人力资源管理存在问题及对策:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_59855.html