最常用的网络计划分析方法有两种，（1）关键路径法；（2）计划评审技术。

关键路径法(CPM)使网络计划真正的成为一门科学技术。它的主要特点是能够把各项工序的先后逻辑关系清楚的表达出来，并把各种时间参数经过计算得出，由此确定出工期和关键路线。时间参数是网络计划研究的基础，通过时间参数来调整工作计划，达到计划管理的最优化。

计划评审技术（PERT）是建立在统计学基础上的网络计划技术。由于网络中各工序的完成时间不确定，所以不能通过简单计算得到项目的工期和网络的关键路线，但是可以利用网络中各项工序之间的逻辑关系和时间参数估算得到项目的工期。

关键路径法和计划评审技术虽然存在方式上的差异，并且发展起来的方式也不相同，但是它们的基本原理是一样的。因此人们将它们合称为网络计划技术。它们的不同点也非常明显，CPM网络中项目的持续时间是确定的，但是在PERT网络中，项目的持续时间是不确定的。因此CPM中缩短时间并降低成本被同时研究，降低成本成为了主要目标。而PERT中缩短时间成为了主要研究目标。由于这两种方法的差别，CPM主要在有经验的承包工程中得到广泛的运用。而在开发和研究中，PERT则具有相对明显的优势。

网络计划技术随后经历了飞速发展，现今又由以上两个技术衍生了各种方法与技术，如：搭接网络、决策关键路线法、产品分析控制法等。

1.1.3 网络计划技术的特点

网络计划技术作为现代管理的方法，具有诸多非常鲜明的特点。（1）利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系。按照网络计划方法，在制订工程施工计划时，首先必须清楚该项目具有哪些工作，他们之间的相互顺序怎么样，然后才能绘制网络图模型。它可以帮助我们理顺那些杂乱无章的，无逻辑关系的想法，形成完成合理的项目总体思路。（2）网络图时间参数得出之后，即可以确定关键工作和线路，可以知道所有活动的开始和结束时间，知道整个计划的完成时间，抓住主要矛盾，集中资源，确保进度。（3）掌握机动时间，进行资源合理分配。资源在任何工程项目中都是重要因素。网络计划可以反映各项工作的机动时间，同时为了有效的防止资源相互冲突，通过使用方案的合理制定，可以平衡的使用资源。（4）运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制，在项目计划实施过程中，由于各种影响因素的干扰，目标的计划值与实际值之间往往会产生一定的偏差，运用网络图模型和计算机辅助手段，能够比较方便、灵活、迅速的进行跟踪检查和调整项目施工计划控制目标偏差。综上，网络计划技术可以科学的变化方案、规划和计划，又可以对方案、规划和计划进行有效的控制和管理。编制和改善网络计划的过程也就是利用网络计划对工程进行模拟、动态仿真与预演的过程。 

1.2 本文研究的主要内容

    在网络计划中，机动时间是研究的基础，是项目管理领域的研究焦点，机动时间在CPM中的重要性从未被撼动过，它是各种方法能够使用的基本条件，如果缺少这个关键因素，那整个网络优化就无法进行下去。在工程项目进行的情况下，所有工作的时差是判定这个工作是否拥有闲置时间的标尺。在满足紧前的约束条件后，工序排序问题和最优资源分配问题是很棘手的的问题。这些问题良好的解决办法就是运用启发式方法，而时差又是此方法中非常重要的因素。如何运用好时差就成了我们成败的关键了。因此本文着重研究了机动时间的特性和机动时间使用产生的影响、以及规避影响的方法。本文主要研究以下三个内容： 工程进度控制及网络优化的研究(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_60525.html