摘  要：随着中小企业的不断发展，中小企业由于制度规范不健全而产生的绩效考核问题逐渐暴露出来。由于这些问题的存在，企业无法及时准确地对员工的工作绩效进行考核与反馈，从而严重妨碍了中小企业员工积极性的发挥，不利于企业的进一步发展。本文旨在通过中小企业员工绩效考核制度中存在的问题的发现和分析，归纳出这些问题的成因，提出能够从根源上解决这些问题的策略，以保障中小企业进一步的发展。59047

毕业论文关键词：中小企业；绩效考核；发展

Analysis of Problems and Countermeasures of Employee Performance Appraisal System in Small and Medium Sized Enterprises

Abstract: With the continuous development of small and medium-sized enterprises, due to the small and medium-sized enterprise performance evaluation system is not perfect and has gradually exposed. Because of these problems, enterprises can’t examine and feedback  mployees’ accomplishments duly and accurately. So it hamper the enthusiasm of eployees those who work in small and medium-sized enterprises. It Influences the further development of the enterprise. The purpose of this paper is to find out the existing staff performance appraisal problems of small and medium-sized enterprises, analysis of the causes of these problems, puts forward the countermeasures to solve these problems radically,and provide protection for the further development of small and medium-sized enterprises.

Key Words: small and medium-sized enterprises; performance appraisal; development

伴随着我国改革开放进程的持续深入和年度GDP的快速增长，我国的中小企业也如雨后春笋般发展起来，中小企业在国民经济中的地位也得到了显著的提高。然而，伴随着中小企业的迅速发展，中小企业由于先天不足等原因所产生的诸多问题也慢慢显露出来，其中就以绩效考核制度中存在的问题最为明显。绩效制度中存在的问题体现在绩效考核过程的方方面面，这些问题会导致企业绩效考核结果的虚假与空洞，从而企业无法根据这些考核结果采取及时合理的奖惩措施来维护员工的工作积极性，导致员工的工作绩效得不到有效的保证。因此，对于各个中小企业来说，找出并解决绩效考核制度中存在的问题，维护员工的工作积极性，保证员工工作绩效，已经成为了刻不容缓缓的事情。

一、中小企业绩效考核制度中的问题

绩效考核是企业日常运营中必不可少的一项工作，是企业实现能够实现可持续发展的重要保障。绩效考核通过采用事先制定好的测评标准，对员工以往工作中各个方面的行为表现测评打分，然后再以测评的结果为依据，采取必要的措施以提升和保证员工工作绩效。但是在进行实际的绩效考核中，因为各种主客观原因的存在，绩效考核依然存在诸多问题，尤其是在中小企业中，这些问题体现地尤为明显。源[自*751^`论/文'网·www.751com.cn/

（一）没有行之有效的绩效考核体系

绩效考核工作内容丰富，是一个包含了从考核计划的制定与实施到考核结果的获取与运用在内的全面的企业管理流程。[1]但是由于企业经营规模小、管理基础不扎实、企业盈利状况起伏较大、管理水平相对较低等诸多中小企业自身原因的存在，使得构建行之有效的员工绩效考核体系变得异常棘手。甚至部分中小企业为了构建自己的绩效考核体系，生搬硬套了很多成功企业的案例，但是由于与自身的实际情况不吻合，没有配套的HR团队等原因，生搬硬套来的绩效考核制度非但没能真正的发挥作用，反而妨碍了企业的未来发展。

（二）缺乏适当的绩效考核指标