民营企业认为货币报酬最为重要，一般来说都是实行单一的、静态的工资制，往往忽略了多样化的薪酬制度和动态报酬，所以，激励作用并没有通过薪酬深刻地表现出来。企业的报酬形式单一，导致员工工作过程中产生消极心态，使得企业生产量逐渐减少，经济效益降低。

对于企业中的普通劳动者来说，也许经济报酬是激励他们工作积极性的重要方式。而对于公司中层的管理人员，单一的经济报酬在短期内会有吸引力，但在长时间的工作下，没有奖金、福利的刺激，优秀的管理人才便会不断流失。

2．民营企业福利制度不完善

现如今我国的经济体制发生了一些变革，国际间的经济交流也逐渐增加，国内的企业也愈发重视企业的福利制度的建设，更多的大型企业也渐渐认识到福利的重要性，意识到它能够吸引、留住和激励员工，并且在工作中发挥更大的作用。然而国内的一些民营企业的福利制度不太健全。民营企业在福利项目的设置上除了清一色的法定福利以外，很少有新颖之处，而且现有的福利项目因为长久的设置而缺少弹性，体现不了福利制度的灵活性。

民营企业在福利项目的建设上总是少点力度，从客观和主观两方面来考察民营企业的福利政策，可以看出企业在福利上面会出现这些问题：第一，企业所提供的福利未能与员工的实际需求相结合，福利内容比较空泛不实际，无法发挥福利的积极作用。第二，有些民营企业虽然是拥有福利机制，但福利制度不够完善，俗话说“有质又有量”，企业未能提供足够的福利并且所制定的福利项目不足以吸引员工。第三，企业的福利一地追求物质需求，而忽略了员工对于精神层次的需求，类似于员工的在职培训和文化知识的再深造学习等方面。

3．薪资分配不合理

体力劳动者和脑力劳动者的薪资分配出现两极分化，民营企业过分关注学历高的员工，在没有任何成果的情况下，这些员工享受着舒服的工作环境和丰厚的工资；而那些付出体力和更多时间的劳动者却得不到重视。正因为如此，员工抗议和辞职的现象屡见不鲜。

（二） 民营企业薪酬管理缺乏公平性

薪酬的内部公平性，是指企业中的薪酬支付的规则与标准在不同的岗位或不同的能力间是一致的。薪酬分配的公平是薪酬管理过程中的基本目标。[2]薪酬不公平会打击职工的工积极性,工作效率降低，导致员工的工作产量减少，工作质量下降，并且使同事之间互相怀疑，互生矛盾。

1．薪酬水平偏低，与职业价值不匹配

薪资水平低下是民营企业所发生的最普遍的现象。民营企业的最终目的是为了获得更多的利润，所以民营企业家为了利润的最大化，而忽略了企业员工的薪酬条件与岗位相匹配所起到的作用。民营企业没有对员工所在的各个岗位进行科学的评价，在进行员工薪酬分配时不能确定岗位价值，也就导致了不合理、不公平的评价，使得企业员工的工作积极性减弱，职工无法感知企业对他们的尊重。这样一来，员工在企业中感受不了安全感，自然会选择新的职业。

2．在民营企业中，“按资排酬”的现象比较严重 源[自*751^`论\文'网·www.751com.cn/

一些老员工总是凭着自己对企业的高贡献，而稳固立足于企业中，相比一些刚进企业的新员工的多劳少酬，很明显地体现出企业薪酬制度的内部不公平性。这样一来，薪酬未起到激励作用，反而使得新员工无法融入企业，打击了他们的工作积极性，无法提出创新想法，更涨了老员工的势气，促使企业内部思想腐败风气的形成，工作氛围死板没有活力，最终导致企业发展道路难以前进。 浅析民营企业的薪酬管理问题及其对策(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_64184.html