（二）盛达公司员工薪酬管理架构

公司划分为六个职能部门，分别为：市场销售部、生产部、技术部、质量部、财务部、人力资源部。

公司的高层由美国籍员工担任，国内大陆的员工主要是各个技术部门的负责人，譬如市场部经理，生产部经理，以及各部主管等，能够升任高层管理的人数偏少。

美资企业决定工资的关键是市场机制，一般实施的都是根据岗位来划分薪资等级。主要的工资形式是计时制。员工一般实行小时制，管理人员实行年薪制。在美资中，管理人员的年薪制影响着管理体制的实施。通过划分公司管理人员层次进行分析，管理人员一般分为高层管理、中层管理和一线管理。高层管理包括了董事会人员、总裁等高层负责人；中层即包括了部门经理，厂区经理等；一线管理分别由车间主任、线长、组长等基层单位负责人担任。美资企业对管理层划分层次较为细致，一般一线管理人员的平均年薪比普通员工收入多百分之50左右，只有在某些特殊职能部门或者技术能力明显的员工的薪资会超过一线管理者的平均收入。对于高层管理者的薪资即根据其对公司创造的价值和收益来支付货币报酬。对于支付报酬的形式，大部分美资企业更倾向于实施“基本薪资+津贴+奖金+红利”的形式。其中，基本薪资依据不同的职能部门划分程不同的等级的规定报酬。基本薪资分为五个等级：一线操作工、配送员、装运员、内勤人员等固定基本工资为1700；销售部、市场部、生产部和供应链部门的基本工资为2500；财务部、人事部、技术部和质量部基本工资为2800；中层管理人员的基本工资为3500，高层管理基本薪资为4500，美方高级管理人底薪为30000。

除去基本薪资、加班费以及津贴等部分，每个部门都有独立的核算机制。就整体而言，盛达公司的加班费和津贴的分配方案主要有一下几种类型：

1.计件制

计件制主要是针对一线员工和机动部门。根据完成零部件加工的数量来计算奖金，并且对违反安全规章制度的员工进行按点扣罚。一线员工的加班费根据国家规定：周一至周五为1.5倍；周末2倍；法定节假日3倍。

2.打分制

打分制主要是针对行政部门，即人事、财务、技术和质量等部门的行政人员。由于行政人员的奖金额度较为固定，因此对员工的评估需要用打分制来进行考核，才能对员工的表现进行较为详细的统计和了解。

3.提成制

提成制主要是针对市场部的政企专员和销售部的销售专员。市场部和销售部可根据公司的要求和本部门的只能特质制定合适的推广和销售方案，提成返点根据接手项目的大小自行调整，经上级批准方可执行。

4.部门业绩考核法

部门业绩考核法主要是针对市场部和销售部的文员、统计员、资料员等；奖金与当月业绩挂钩，按一定比例进行计算。

员工基本工资调级方式：根据公司现有的经营状况，员工一般会在两到三年内在本人的基本工资的基础上上调 5％左右。

（三）公司员工的福利

1.在公共福利方面

公司为部分员工提供办理了五险一金的缴纳，即社会保险，养老保险，医疗保险，生育险，失业险和住房公积金。企业还为一线操作员工提供工伤保险；市场部和销售部人员在推广业务的同时，公司还为其提供话补，餐补和交通补助。使得员工在工作的同时感受到企业对自己的关怀，更能提高工作的积极性。

2.在经济福利方面源]自{751^*论\文}网·www.751com.cn/

首先公司为员工提供如加班补助，奖金补助，绩效补助，节假日工作多倍加薪等多种补助；其次，员工可享受带薪休假，节假日发放福利和按照国家规定的产假婚假等。 外资企业薪酬现状分析及对策(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_65423.html