对于 的判断标准,如表1-1所示:
表1-1 修正过程能力指数判断标准[10]
的判断标准
判断 应采取的措施
过程能力判断 1.修订标准,缩小公差,保证更高的质量水平。
2.降低对原材料或机械设备的要求,放宽检查,设法降低成本。
过程能力充足 1.采用控制图控制工序,使其处于稳定状态,并保持过程能力值不变。
2.适当简化产品检验工作,争取节约管理费用。
有过程能力 1.利用控制图来监视工序状态的变化,确保产品质量稳定。
2.调查机械能力,确认机械能力充足后,再过渡到工序管理。
过程能力不足 1.分层调查影响过程能力的各种主要因素,并采取相应措施,使其恢复正常。
2.对产品进行全数检查,进行分级筛选确保出厂成品的质量。
无过程能力 1.不能继续生产,必须改革工艺,待确认过程能力充足后,再进行正常生产。
2.对已生产的产品进行全数检查。
2.卓然靖江设备制造有限公司采购质量控制的现状分析
2.1 卓然公司基本情况介绍
卓然(靖江)设备制造有限公司(以下简称为卓然),是一家以工业炉及大型装备模块化整体制造为主导的专业公司。为国内外石油,天然气,石化、冶金和电力等行业的客户提供产品和服务。卓然对外提供生产的产品和服务,文献综述但同时它生产所需的零部件也需要从外采购,卓然目前合作过的大大小小供应商累计达到了168家,而在这么多合作的供应商中,卓然采购产品的质量控制成为一个重点。
2.2 原材料采购质量控制现状调查及问题分析
因卓然靖江设备制造有限公司对外采购的产品大多为板材,紧固件,管材,型材等,而每种产品下含有许多零部件,在实习期间收集该公司目前正在进行的TR项目中紧固件所采购的螺栓数据进行研究,对相同材质不同规格的螺栓进行质量检验,
企业质量控制问题及对策研究(4):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_68530.html