中国家电企业海信国际化战略研究(2)

3 海信集团国际化背景分析

3.1 中国家电企业发展现状

我国家电企业的出口量大，生产量大，已日益成为世界家电制造中心。我国家电企业在经过30多年的发展之后，已经从一个基础薄弱的生产小国，发展成为一个年产值将近1.2万亿元的世界生产大国，已经进入到产业的成熟期。在此期间，中国家电业也已建立了比较完整的生产体系。据相关统计可知，截至目前，中国大约拥有4000多家相对较大的家电企业，出口量总体上呈上升趋势，但近几年部分家电产品的出口量有时会出现下滑的趋势（表1），这是由于出口市场需求疲软，个别企业在进行战略调整，以及世界经济的波动等原因造成的，但中国家电企业在国际市场上的占有率仍不容小觑。

表1 2007-2013 年我国主要家电出口量

单位：万台

品类 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

电视机 1933 4824 5254 6611 6538 6148 5963

电冰箱 1341 1614 1538 1826 1919 2004 2100

空调 3199 3193 2375 4186 4800 4570 4780

数据来源：海关总署进出口分类统计结果

我国家电行业加工多，而制造少，也就是说，中国家电企业自有品牌少，贴牌多。由此可见，中国家电企业对OEM的依赖性很强，虽然现在很多企业，如海尔、海信、TCL等都已开始提倡创立自有品牌，但大部分还是处于OEM阶段，仍处于产业链的最低端。伴随着制造业的不断发展，现阶段已经先后出现了 OEM、ODM、DMS、EMS四种模式，由它们的先后顺序就可知它们的价值一个比一个高，这说明仍然以OEM生产为主的中国家电企业急需改革。OEM作为最低端的生产方式,由此带来的利润也相当的少，目前这种方式已不能完全支撑中国家电企业在国际市场上的发展。中国家电企业需要创立自有品牌，打造属于自己的品牌，这样才能更容易被世界市场接受。

国际竞争愈演愈烈，越来越多国家的家电企业加入到国际竞争中，使得中国家电企业的国际化经营越来越难。现在全球市场上已拥有数千个家电品牌，家电种类也不计其数。它们为了争夺国际市场份额，在国际市场上站稳脚跟，纷纷采取价格竞争、成本竞争、技术竞争、资本竞争、品牌竞争、渠道竞争等手段以实现其目标。也许目前我国家电企业在生产要素方面仍具有比较优势，但是，近几年来，在原材料成本不断上涨，市场严重过剩的时候，这些优势也在逐步消失，利润也在不断下降，如果我国家电企业现在仍止步不前，不抓紧时间审视并改革自己的国际化经营战略，创造出新的优势的话，那么我国家电企业国际化经营更加艰难。论文网中国家电企业海信国际化战略研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_76535.html