2014年员工离职情况

（二） 研究意义

1、 现实意义

企业离职率较高的问题刻不容缓，急需我们去控制与解决，其中重要的现实意义主要体现在以下几个方面： 

（1） 有利于树立良好企业形象，推动企业文化建设

在信息快速发展的时代下，较高离职率会影响企业的自身声誉情况，这是因为在外界的眼光中，企业的离职率较高代表着企业内部自身管理和体制中存在着问题和缺陷，大大破坏了企业的良好形象，会产生一系列蝴蝶效应造成不良影响，不利于企业项目的开展和推广。较高离职率的企业难以被大众群体所认可，就是说会有巨大的阻碍挡在企业的发展面前，然后陷入信任危机难以继续生存。降低企业离职率很大程度上维护了企业良好的形象，那么就会推动企业文化的成长，因为企业文化决定了组织对于员工的态度和观念以及企业人事管理的规章制度，企业文化的成长能够促进企业和员工价值观点达成共识，从而推动企业文化建设。

（2） 有利于减少企业重置成本

随着企业的员工离职率持续增长，员工更新替代率不断上升，企业需要花费更多的重置成本去重新招聘新进人员来补充空缺的岗位。这样就产生了二次劳动成本，企业成本，时间成本等情况，因为由于员工的离职产生了空缺的岗位，企业为了良好的整体运营就需要再一次挑选合适人才来进行填补。而这一复杂的过程就会包括需要重新公开岗位招聘，进行简历挑选，人员进一步的沟通了解，几轮面试后酌情择出更优人才后的二次就业培训等等。而这些招聘成本，时间成本，培训的花费属于离职重置成本，都是那么无疑离职率较高的企业中重置成本会大大高于离职率较低的企业，较高的重置成本对企业整体长期运营的情况来说也是一种损失，减缓了企业的工作节奏，降低企业产生的利润，无法有利于企业积极发展。所以降低企业离职率是企业急需重视的一大问题，对减轻企业重置成本有深远影响。 文献综述

（3） 有利于稳定企业，促进企业持续发展

由于市场经济发展迅速，不断改善与健全人才市场的规模与模式，人才面临更多的工作选择，那么企业留下员工的课题就会变得越来越难的。对于企业来说，员工是重要的核心组成，优秀的员工更是企业与企业之间竞争的关键因素，员工也是企业的重要资本，若员工离职现象的越发严重会使得企业产生不稳定因素，比如资源配置不合理，员工们的民心无法团结凝聚，公司内部氛围消极，还有员工的积极性，参与性，工作表现等连锁情况会受到严重影响进而造成生产率产生损失等等。而且若是企业员工离职进入竞争对手公司工作则无疑会增强对手企业的实力，泄露自身公司的信息。所以企业员工离职现象急需我们去解决和改善，如要有效稳定人才就需要降低离职率，提升企业竞争力，从而实现企业健康稳定发展。

2、 理论意义

从研究现状来看, 国外学者在这一领域已经取得了较为丰硕的成果, 尽管在某些方面存在着不足或争议, 但其基本理论已比较完整，成熟化。然而我国学者对员工离职的研究仍然存在着许多意见和分歧，基本模型也不够全面。例如将Price 和Muller 的因果模式和Abelson的整合模式二者结合后，陈宝杰在2004年提出了他个人的流失模型，陈宝杰流失模型，由于结合之前的二者模型再加以改善，他的模型已经较全面考虑整体因素但是仍然存在不足，没有把主观因素的影响纳入考虑之中。希望通过国内外模型研究，模型与实证分析结合来试图为我国的员工离职研究提供有益的理论指导，有效抑制企业离职率的增长。 企业员工离职的原因及对策研究(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_78408.html