(二）农村商业银行的劣势分析（Weakness）    7
1.资本金规模较小    7
2.公司治理结构不完善    8
3.高素质人才以及管理队伍匮乏    8
４．技术相对较落后    8
（三）农村商业银行的机遇分析（Opportunity）    9
1．良好的政策环境    9
2.巨大的市场需求    9
3.宽松的经济环境    9
4.农村征信系统建设加快    10
（四）农村商业银行的威胁分析（Threat）    10
1.农村金融法制不健全    10
2.客户需求偏好变化，存在客户流失隐患    10
3.竞争对手增多，竞争加剧    11
4.利率市场化推进，盈利减少，风险加大    11
四、农村商业银行的定位策略    11
（一） 客户群定位    11
1．客户群定位中面临的问题    11
2．服务“三农”与中小微企业，培养优质客户    12
（二） 经营区域定位    12
1．经营区域中面临的问题    12
2．立足城乡，服务地方经济    13
（三） 产品与业务定位    13
1．产品与业务定位中面临的问题    13
2．产品特色差异化、业务新兴精细化    15
五、农村商业银行核心竞争力提升的对策建议    15
（一）完善公司治理结构，提升经营理念    16
（二） 加强风险管理与控制，促进金融创新    16
（三）提高人力资源管理能力    17
（四）提升营销与服务水平    17
（五）建立优秀的企业文化与品牌    18
（751）正确处理两个关系，做最专业的惠农机构    18
参考文献    1
一、绪论
（一）研究背景与意义
1．研究背景
作为发展中国家，解决好“三农”问题一直是我国经济发展、长治久安的基础，也是加快社会主义新农村建设、实现国家“十二五”规划的关键。作为农村经济发展最基础的部分，农村金融在成功解决“三农”问题上发挥着无可替代的作用。一个完善、高效的农村金融市场既能提高农民的收入与生活水平，又能缩小城乡贫富差距，加快国民经济和谐发展。
为发展农村金融，增加对农村经济发展的支持力度，政府对农村金融已进行多次改革与完善。农村商业银行的出现就是政府改革的重要成果，但是，农商行毕竟是新兴产物，有其不足之处。尤其是其发展状况的不平衡性较大，在风险管控、盈利水平、公司治理等方面都存在着较大的差异。相当多刚完成改制的农商行经营管理理念还停留在农信社时代，业务单一、品牌单薄、信息技术落后、管理人员权责不明、高素质的复合型人才匮乏，这些都亟需全面改进提升。
同时，它还面临着日益严峻的竞争环境，包括五大国有银行在内的银行业金融机构，已加快产品业务向农村进军的步伐，并积极拓展中小微企业的金融业务。此外，我国金融改革的加快、利率市场化的推进，使农商行在机制、体制、风险管理与金融创新等方面都面临着重大挑战。因此要想在市场竞争中处于有利地位，农商行必须提前并积极面对。
农村商业银行的问题不单是金融问题，还影响到农民增产增收、农业持续发展与农村稳定。面临复杂的外部环境，加上金融业的竞争日趋激烈，我国农村商业银行更要明确自身定位，制定相应的战略措施，培育核心竞争力，以更好地服务“三农”，提高服务质量，进而促进农村金融领域不断扩大。 我国农村商业银行的定位与核心竞争力的构建+SWOT分析(2):http://www.751com.cn/jingji/lunwen_28014.html