三、跨国公司本土化利弊
（一）跨国公司本土化优势

1. 有效减少跨国公司的经营成本
由于外派成本过高，因此这是所有跨国公司所面对的一个大问题。而进行这些外派人员的管理，也无疑是一件耗时耗力的事情，不但要关注到外派人员的培训和到当地的费用，还要支付高额保险和各种津贴，庞大的支出使得公司的成本大幅度剧增，因此如果能做到生产成本当地化、人力资源本地化或者研发本土化，这一大问题便可以迎刃而解，跨国公司的经营成本也可以大幅度减少。 

2. 有效提高企业的经营管理效率 
跨国公司本土化所带来的是企业组织内外部协同经营管理效率的提高。对于内部而言，若以民族中心策略为主导，派遣人员到国外去工作，这样有可能会造成外派人员对东道国的文化与经营管理方式产生水土不服，由此造成损失。文化的差异性和特殊性会造成跨国公司的根本性失败。因此如果做到跨国公司管理经营本土化，就可以很大程度上弥补这些的不足。东道国本土员工不会存在文化不理解和语言障碍，这样就可以有效地提高企业经营管理效率，避免不必要的损失。有效的本土化策略实施也可以在很大程度确保了去也的稳定性，降低员工流动率。减少了可能存在的不稳定性和差异性，事情自然会事半功倍。对于外部而言，跨国公司本土化有利于与东道国和平友好的互相交往，增进沟通与交流，更有利于促进业务的增长。另一方面，有利于更熟悉东道国的政经以及法律制度，增进与当地政府沟通，有利于迅速掌握当地市场。 

3. 增强东道国信任感
如今经济不景气的市场下，就业资源有限，因此跨国公司的进入不但可以引进更多资源也可以提高拓宽当地就业渠道。对于像我国这种发展中国家来说，大批量人员进入跨国公司，可以提高他们的自身素质与能力，因为许多跨国公司更注重培训新员工。外籍管理人员的份额每年是有限的，因此会分批撤离中国，那么我国人员就会接任。比如，新加坡政府规定，外资企业所雇佣的外籍人员任期不能超过3年，数量不得超过百分之5。这样跨国公司肯定要遵守东道国的制度，同时也可以改变许多东道国对跨国公司本土化经营的误解，增加对其的信任感。
此外，随着经济全球化的发展以及跨国公司的管理和技术技能逐渐向东道国倾斜，以及东道国普遍素质与教育水平的提高，符合跨国公司需要的人才逐年上升。

（二）跨国公司在华本土化弊端
由于中国的特殊性，比较突出人际关系，因此很多跨国公司刚进入中国时候，会由于不懂这一层关系而损失惨重，这就是中国所特有的潜规则。然而这些情况在中国是极为普遍的，我国的市场经济是与整个大环境紧密相关的，由于政府和权力机构所掌握的的资源占着市场的大部分，因此可以说市场并未完全放开，还有着许多垄断性情况出现。层级与层级间的利益也有着千丝万缕的关系，因此可能会出现分配不均或分配不公等现象。而跨国公司在进入中国市场后，自然要适应市场法则，因此久而久之，可能会出现非法制性或者非公平性的交易发生，出现商业贿赂等弊端，跨国公司一旦适应了商业潜规则，就可能会成为其中的参与者。

四、跨国公司在华实施本土化的主要战略

当今世界，声名远扬的跨国公司在思考与行动同步并行于本土化下，从产品研发、决策管理、营销经营、人力资源管理、资金管理融通等方面进行本土化战略制定。为了实现经济增长的宏观目标，也为了能长期占领中国市场，跨国公司即使遇到了或多或少的困难但是依旧未停止他们前进的步伐，有时候毅力也是极为重要的。以下我会对三方面加以具体分析。 跨国公司在华本土化战略研究(3):http://www.751com.cn/jingji/lunwen_33901.html