一个企业在开展生产活动、经营和管理企业过程中，对其起到指导作用的价值观念，称之为企业的精神文化。汽车企业在历经发展的过程中，逐渐形成了自成一体的企业文化价值观念，不同企业之间存着着不同的差异，而异国的两个企业之间的文化差异更加明显。在跨国并购中，不同文化之间的碰撞和摩擦是难以避免的，这就势必存在着文化不兼容的风险。

（二）所存问题的原因分析

1、缺乏整体战略计划和明确目的

企业在收购后如果能得到被并购公司的关键技术，竞争实力能有所进步，才实现了企业并购的真正意义。而一些中国企业在进行跨国并购时，把并购当做是目的而不是实现增强企业竞争力的手段，缺乏统筹、规划和管理的系统地战略目标计划。一些企业则在目标尚未清晰明确时，以一些处于管理者业绩甚至资本转移的目的而参与并购，存在一定的盲目性。

2、融资渠道狭窄

西方发达国家市场经济体制建立的时间早于中国，制度叫中国更健全和完善，相应的，中国在资本融通的渠道和途径也较窄较少。中国的汽车企业在并购时多直接利用自有资本、银行贷款以及债券的形式进行投资，在融资的渠道上较少，这也体现了我国资本市场的不发达，我国的企业跨国并购可选的融通资金的渠道较狭窄。 

3、缺乏优秀的管理团队

研究过一些跨国并购案例可以发现，汽车企业并购失败的原因主要在于文化管理的不成功，这也从侧面反映了我国跨文化管理人才的缺乏是企业走向国际化的一大障碍。上汽并购韩国双龙失败的案例充分的体现了这一点。收购企业在双方文化和民族特征存在巨大差异的问题上，没有及时并有效地采取一些文化管理措施，最终走向失败。我国汽车企业对优秀的具有国际化管理经验和水平的人才的缺乏，是企业跨国并购成功需要跨过的一大障碍。