2005年5月    浙江吉利    Proper Glory    英国    汽车制造    1.53亿港元    成功借壳上市
2006年8月    无锡尚德    MSK    日本    光伏制造    3亿美元    获得领先的产品和技术，管理营销实力得到加强
2006年12月    重庆博赛矿业    圭亚那奥马尔铝土矿公司    加拿大    能源业    1亿美元    获得优质资源，提高产能
2007年1月    北京用友    Fid atone    美国    软件制造    841.9万美元    资源优势互补，加强了在移动商务领域的竞争能力
2007年1月    浙江华翔    劳伦斯内饰件公司    英国    汽车零部件    340万英镑    进入多家顶级汽车品牌的内饰配套体系
2007年3月    大连海辉    Envisage Solutions    美国    IT外包服务    2500万美元    加强了在北美市场的占有率
2008年1月    浙江雅戈尔    新马服装集团    美国    服装制造    1.2亿美元    最具潜力的海外并购，并购效果显著
2008年1月    浙江奥康    万利威德    意大利    皮鞋制造    不详    获得十年的全球品牌经营权
2008年12月    冠捷科技    飞利浦显示器    荷兰    电子制造    1540万美元    获得飞利浦品牌五年独家使用权、相关知识产权、员工、客户及存货的主要资产
2009年3月    浙江吉利    DSI公司    澳大利亚    汽车制造    7000万澳元    获得技术支持
2009年6月    南京苏宁    Lao x株式会社    日本    家电零售    8亿日元    整合中，首次收购日本上市公司，成为第一大股东
2009年7月    福建双飞日化    Body & Earth Green Canyon Spa    美国    日用化工    800万美元    获得新的销售渠道，利润增加，但人力资源成本较大
2010年1月    四川汉龙    澳钼矿有限公司    澳大利亚    能源业    2亿美元    获得优质资源，但财务压力较大
2010年3月    浙江吉利    沃尔沃    瑞典    汽车制造    18亿美元    获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产，但整合难度较大
数据来源：根据上述公司发布的公开资料整理而得
2.2  并购行业渐趋多元化
相较于大多数国有企业将并购的目光集中于能源、矿产等资源行业，我国民营企业海外并购的对象更加多元化，并购行业不断扩展。从采掘业、制造业到批发零售业，民营企业都有涉足，尤其是开拓海外消费品市场的并购，民营企业的并购也开始增加。从图2.2中可以看出，传统制造、IT和半导体的海外并购占据了民营企业海外投资的半壁江山，而互联网行业也是占有重要比例。与国有企业资源行业的并购不同的是，民营企业更加重视技术行业的并购。并且对比此次金融危机爆发前后，我国民营企业海外并购的行业分布可以发现，除了传统制造业等传统行业，民营企业海外并购的行业选择趋于更加的多样化，传统能源、清洁能源、零售连锁等其他行业的民营企业也加入到了海外并购的浪潮中，尤其是一些新兴行业也更加走向国际化，这些都有利于我国民营企业的发展，增强了我国民营企业的国际竞争力，也提高了我国经济对全球金融危机的抵御能力。且在2011年10月，商务部、科技部、工信部等十部委联合下发《关于促进战略性新兴产业国际化发展的指导意见》。该意见提出，重点推进节能环保、新能源、新一代信息技术、生物医药、高端装备制造、新材料和新能源汽车等七大产业的国际化，鼓励这七大产业“走出去”进行海外投资并购。这也是给民营企业多元化发展提供了良好的契机，给予民营企业国际化发展线路的一个指导意见。 新形势下中国民营企业海外并购探析(4):http://www.751com.cn/jingji/lunwen_8542.html