1.5    本课题的基本内容
1.5.1    HR管理系统的内容和目标
现代人力资源的内容十分丰富, 涉及到人力资源的诸多方面, 其主要内容有：人力资源的规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。人力资源管理的主要目标有：
1) 充分调动员工的积极性。
2) 扩展企业的人力资本。
3) 实现企业利润最大化。
人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率, 达到人尽其才，人尽其能, 最大限度地发挥人的潜能, 最终实现企业利润最大化的目标。
1.5.2    HR管理系统的重点
合理有效的HR管理配置，能够发挥人力资源的良好效用，采用人力资源管理系统可以将人力资源的经济效益达到最大化，课题要求的人力资源管理系统至少应包括组织管理模块、人员信息管理模块、人员合同管理模块和薪酬管理模块等功能。
1.5.3    HR管理系统实现的难点
本系统由于要采用B/S架构实现，所以要求在后台有数据库。本系统的难点在于数据库中各表之间的联系，在查询和修改时可以同步等问题。
1.6    HR管理系统和传统HR管理的区别
HR管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，是适应现代企业制度，推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、自动化的必要条件。它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人力资源管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，以帮助企业领导了解企业现有的人力资源状况。
因此，为了加快公司的信息化步伐，提高公司的管理水平以在激烈的社会竞争中立于不败之地，建设和完善人力资源管理系统已变得十分必要和迫切。
本课题主要是设计一个针对中小型IT企业的人力资源管理系统。该系统不仅是面向人力资源管理部门的简单的管理信息系统，而是一个面向整个企业所有员工的信息管理中心和人事安排辅助系统。从而建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面, 探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法, 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来, 真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训, 有效激励员工提高工作效率。
相对于传统的人事管理方式，HR管理系统使人力资源管理这一繁琐的工作更加方便简洁，使人力资源的效率更高。
2    分析
2.1    可行性分析
可行性，是指在当前情况下，设计开发这个系统是否有必要，是否具备必要的条件，它不仅包括必要性，还包括合理性。系统的可行性分析，是针对设计一个系统，它的设计是否存在内外部的必要条件，包括技术上、资金上、经济上、人力资源以及组织管理上的必要条件，同时还要分析在目前条件下是否有必要设计这样一个系统。
在改革深入和市场经济高速发展的今天，人力资源管理的信息量和信息类型越来越大，工作流程越来越清晰，社会分工越来越细，原来传统上的人工处理方式和单机管理系统越来越来不能适应人力资源管理的需要，不能满足新形势下企业人力资源管理的需要。因此，必须有一套应用于网络时代的适应于新需求上的人力资源管理系统。而且每一个企业的人力资源管理又是错综复杂的。因此我们在通过和各个企业的接触，调研后开发系统的。 ASP.net+Sqlsrver的HR管理系统设计与实现(5):http://www.751com.cn/jisuanji/lunwen_1752.html