6  系统验证及结果    44
结  论    48
致  谢    50
参 考 文 献    51
附录A  进度风险仿真项目结构XML的Schema    53
附录B  研究成果    57
1  绪论
1.1  研究背景
    在我们的日常生活和工作中，风险是普遍存在，就算很多看似简单的决策，背后都隐藏着风险。例如，在一次时间紧迫的公务旅行中作出的是乘坐飞机还是火车的决策，就是关于费用和时间的一次权衡，想花费更少的钱就必须承受可能晚点的风险。
    这个例子告诉我们工作中必须尽早确定“成功准则”，才能将风险化小 [1]，特别是在现代工程项目管理中，风险的管理占据着极其重要的地位。
    目前我国现代化建设飞速发展，国民经济也在不断攀升，工程项目数量迅速增加，再加上现代化科学与技术的发展和人类社会工程实践的大型化，大型工程项目在实施过程中会出现各种各样的问题，给投资者带来失败的可能性 [2]。因此，在项目投资决策中，必须先进行预测和估计风险因素并对其加以控制。然而对于多因素共同作用的复杂项目工程，项目建设周期长，不确定因素多，未来经济及技术发展可能会出现某些意想不到的变化，加上当前预测方法和手段的局限性，难以靠单一计算模型解决。为了减小项目管理实际情况和预测结果存在的差异，从19世纪50年代起人们开始投入大量的人力物力进行风险研究。
    根据现在美国项目管理协会的划分，风险管理过程分为规划风险管理、风险识别、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险6个部分[3]。而风险类型又主要有费用风险、进度风险、技术风险、计划风险等等。而项目在实际运作中，会受到诸多因素的影响。项目在施工过程中,人们往往将项目的进度作为最重要的控制目标，尤其是在大型工程项目的建设上,项目进度常被当做首要控制目标。这是因为项目投入的资金多，一旦项目进度拖延，就会造成工期的拖延，为了解决这个问题，必然会导致人力物力的大量浪费，使得项目的建设费用大大增加，以至于影响到整个项目的质量和安全[6]，因此，进度风险管理的研究对项目的成败起着至关重要的作用。
1.2  进度风险管理发展历程
    要进行风险进度的量化分析，就是对不合意结果的概率以及它们预期影响进行研究。风险进度评估方法发展至今，主要发生了三次巨大的改变。
    首先是20世纪50年代之前以甘特图和里程碑图为代表，通过图或者表格的形式来表示项目活动，以非数量的方法进行进度计划控制的传统的项目进度管理方法。其中以甘特图为代表的方法以经验为基础，强调的是指挥、控制和汇报，虽然能直观的表示出工期，但是无法突出任务间的约束和联系，不能给出关键任务信息。
    为了弥补甘特图的不足，诞生了网络计划技术，第一代网络计划技术是指从20 世纪50年代到20世纪90年代以CPM/PERT为代表的传统网络计划技术。传统网络计划技术通过对项目工期的假定，根据任务间的拓扑关系找出关键任务，形象反应出了任务间逻辑关系和对工期起决定性作用的关键任务。然而传统网络计划技术中对工期简单粗糙的假设以及忽略项目之间存在争夺资源的现象使其实际效果大打折扣，难以满足现代企业的要求[4]。
    因此从20世纪90年代末起，人们开始将TOC(约束理论)应用到项目管理领域，除了任务执行的关系约束外将任务资源竞争情况也考虑进来，形成一种新兴的基于关键链的网络计划技术[5]。 基于蒙特卡洛仿真的进度风险评估与进度更改算法设计与实现(2):http://www.751com.cn/jisuanji/lunwen_18918.html