协力式委外的内部审计外包是由外部第三方与内审人员协作来完成内部审计业务，从而提高内部审计的效率，其目的旨在提高企业的核心竞争力而不是单纯的将内部审计业务进行外包。 在这种模式下，主管内部审计的内部负责人将审计工作按照性质不同和工作要求不同分为若干个项目部门，分别由不同的项目组执行，每个项目组配备不同数量的内部审计人员和外部审计人员，在针对企业核心竞争力以及涉及企业商业机密的部分配备较多的内部审计人员，而对于那些比较特殊的专业领域以及次重要的部分配备较多的外部审计人员，这样既可以提高内部审计的效率和效果，又不威胁企业的自身发展。
2.2.4  内部职能全外包
内部审计职能全外包 是指企业直接取消了专门的内部审计机构而只是保留个别可以充当与企业内部沟通交流媒介的内部审计人员，由外部审计机构全权接受内部审计业务，外部审计人员执行内审业务的一切工作：比如确定内部审计外包之前的计划方案，有风险存在就需要合理的评估并且制定风险预防控制措施，针对企业内部的经济财务与管理活动测试之后得出的结果要进行定性和定量分析以及针对企业财务管理的漏洞和目前风险防范方面的轻视疏忽要表明态度和控制方法。通常地，这种模式只适用于企业初期或者中小型企业。
3  ABC公司内审外包的实践
3.1  ABC公司行业背景和概况介绍
ABC公司是一家在2001年成立的从事出口加工的外贸出口企业。该公司的重心和主要日常业务就是通过利用国内大量廉价劳动力生产或加工皮质鞋靴，并且产品的主要销售地为俄罗斯、只有少数外贸尾单在国内零售。该公司一经成立，ABC确实遵照《公司法》的章程要求，在管理层的反复推敲下制定了公司的组织结构。具体的机构设置图如下为：
 
2001年是我国加入WTO的第一年也正是国家将眼光投向国际市场的一年，ABC公司利用国家扶持“走出去与引进来”的大好形势和对外贸易的活力投身于外贸事业成立了外贸公司。商人纷纷下水转入国际贸易这片蓝海，看中的正是外贸蓬勃的活力与广阔的发展余地。形势逼人的情况下，第一个吃螃蟹的赚到了第一桶金，但大众纷纷跟风和进入的低门槛使得国内竞争完全白热化，此时若想谋求高利润就对外贸企业的市场适应性和姿态的转变提出了更高要求。
3.2  ABC公司内审外包案例分析
3.2.1  ABC公司内部审计外包过程回顾
第一阶段：由于ABC公司尤其在财务管理上不擅长加上账务系统混乱不堪，而且可以从公司组织结构图看出公司无内部审计职能部门就更不用说审计方面的专业人才，也就无法评审公司的财务管理能力、内控情况、包庇舞弊行为，这已经严重影响公司所面临着重大挑战下前进的步伐也不符合当时发展完善内控的需求。所以，出于公司没有专门的审计人才和审计部门的无奈，公司领导一致决议增加内审控制工作但是将该服务全部外包一家小型会计师事务所——甲。ABC公司以每年支付一次审计费的形式与甲签订了内审全外包合同。同时，合同也详细载明了甲会计事务所的职责：第一，甲定期严格检查公司财务状况、及时发现错报漏报情形、揭露舞弊行为；第二，审计时应建立责任跟踪调查体系和及时传达运营信息的机制。在实际审计过程中，甲采取的操作如下：（1）重新调整企业的会计科目并具体划分为三级；（2）根据企业业务工作对于内部自制单据、凭证的整改、设计、编制；（3）为防止财务造假行为而审查报销凭证和账单，杜绝销售、采购等人员弄虚作假；(4)向企业总经理反馈审计结果并附上问题的解决方案。 企业内部审计外包的风险及其规避(3):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_10385.html