摘要：企业经营者激励机制是激发企业经营者积极性、主动性、创造性，充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系，是以激励理论为指导，运用相应的激励方法，实现对企业经营者激励的过程。良好的企业激励制度可以对人才形成约束力和吸引力，帮助企业更好的留住人才，促进企业的长期发展。企业经营者激励机制问题已经成为当前企业改革中的一个重要问题。本毕业论文通过分析我国企业经营者激励机制的现状和存在的问题，分析海尔公司经营者激励模式，提出建立和完善国有企业经营者人才约束式的激励机制，为国有企业留住和用好经营人才提供有效措施。19696
关键词：国有企业；经营者；激励机制
Analysis of the incentive mechanism of state-owned enterprise operators
abstract: The incentive mechanism is to stimulate enterprise operator's enthusiasm, initiative and creativity, complex operating system to fully tap the potential of human capacity, is the incentive theory as the know, incentive method, and the process of enterprise operators incentive. A good incentive system can form a binding on the talent, to help enterprises to better retain talents, promote the long-term development of enterprises. The problem has become a core issue in the reform of the enterprise incentive mechanism. This paper analyzes the incentive mechanism of our country and the existing problems, analysis of     Haier company incentive model, proposed to establish and improve the incentive mechanism of state-owned enterprise manager constraint type, effective measures to retain talents for the state owned enterprises.
Key words：state—owned enterprise  The operator  Incentive mechanism
目 录
一、引言    1
二、激励机制的理论分析    2
（一）激励的定义    2
（二）激励机制的运行模式    2
（三）相关激励理论    3
1、马斯洛需要层次理论     3
2、赫茨伯格的“双因素”理论    4
3、麦克里兰的需要成就理论    5
三、国有企业激励机制现状及存在问题    7
（一）激励强度不足    7
（二）负激励缺乏    7
（三）激励方式单一    7
1、年薪制    7
2、只重视物质激励，忽视精神激励    8
（四）薪酬缺乏长期激励效应    8
（五）经营性考核指标体系不够全面、科学    9
（751）经营者与职工合谋问题    9
（七）行政化的选聘机制    9
（八）存在上述行为的原因    9
1、贡献、风险与利益不对称    9
2、现行考核体系的弊端    10
3、经营者激励机制与约束机制不对称的矛盾    10
4、经营者激励与社会公平问题    10
四、国有企业经营者激励机制的优化    12
（一）工作激励    12
（二）参与激励    12
（三）正负激励相结合    13
（四）设计适合经营者发展的福利    13
1、公平至上原则    13
2、实事求是原则    14
3、遵守法律原则    14
4、激励限度原则    14
（五）提高经营者的社会地位    15
（751）完善市场化选聘机制    15
（七）完善薪酬激励制度    15
五、结论    17
致  谢     18 国有企业经营者激励机制探析:http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_11147.html