环境对中小企业的影响是客观存在的，当处于良好的宏观经济环境时，市场消费需求增加，有利于企业的销售，增加企业的销售利润，就有可能减少财务风险的发生；当金融机构下调贷款利率，就会相应减少企业的融资成本，从而降低财务风险。 对中小企业来说，机遇与挑战并存，只有不断调整自身的发展策略，以适应环境的变化，才能真正做到规避和防范财务风险的发生。
（二）资金管理不善，资产缺乏流动性
一是对现金的管理不恰当，导致资金闲置。一方面有些中小企业以为现金越多越好，这样一来就会出现现金的闲置，企业的资源没有用到实处，造成浪费；另一方面有些中小企业对资金的使用，缺少合理的规划安排，大量资金用于购买固定资产，流动资金不足，当面对经营急需资金时，无法应对，就会引发财务危机。
二是应收账款所占的比重大，周转较慢，资金回收困难。主要是因为中小企业没有建立严格的赊销制度，对客户信用管理评价不正确，缺乏有力的催收措施，相当一部分应收账款不能兑现最后变为坏账，使企业蒙受损失。
三是存货管理不严，增加管理成本。由于对市场评估不正确，造成生产积压。很多中小企业月末存货数量较大，这样不仅占用大量资金，周转困难，而且也会加大仓库的管理成本。
（三）内部控制与财务管理体系不健全，缺乏风险预警机制
“家族式”管理，导致中小企业的财务管理以及内部控制制度，与现代企业的发展是脱轨的。会计核算和资金管理职能不能清楚地划分，没有专门的机构对财务工作进行控制监督，没有设立审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，中小企业对财务风险的控制还停留在事后控制阶段，缺乏事前的预警机制，无法及时迅速地发现财务风险并加以控制，从而无法预先采取有效的措施来减少财务风险的发生。
（四）“家族式”管理，模式僵化，决策缺乏科学性
所有权与经营权的统一，是当前中小企业经营管理的一个模式。大部分的中小企业属于家族企业，企业的投资者同时也是管理者，是一种“家族式”管理模式，这种管理模式必将给企业的财务管理带来不良的影响。在这些企业中，通常是一个人说了算，集权现象非常严重，员工只是机械地执行工作任务，这样不仅会抑制其生产的积极性与创造性，也会加大决策失误的可能性，产生财务风险。并且企业的领导者一般缺乏对财务管理理论方法应有的了解分析和深入研究，财务监控力度不足，导致财务管理混乱，会计信息不完整不正确等。另一方面，这种“家族式”企业，属于私营企业，公司管理层的管理能力和管理素质相对不高，思想落伍，缺少现代财务管理的观念。
（五）单一追求销售额的增长，忽略成本控制
中小企业盈利能力相对较差，大部分中小企业一地追求销售额的增长，忽略了对原材料、动力、人工、存货管理等成本的控制。这样一来虽然销售额是增加了，但是净利润反而是止步不前的。这种通过牺牲成本来获得销售额的做法实际上隐藏着巨大的财务风险，不利于企业长期稳定的发展。
（751）缺乏专业管理人才，财务人员素质不高
中小企业实力不足，薪酬、福利待遇多个方面都比不上大企业，优秀的人才大多流向大企业。企业员工的整体素质不高，财务人员大多数学历和专业职称也都较低。除了国家规定，财会人员必须接受继续教育之外，企业对财务人员的培训是比较少的。财务人员本身自我提升的意识不强烈，对国家政策方针的理解不到位、不透彻，对财务核算的理解还处于一个初级阶段，不能通过财务分析，预算规划等更高层次上给企业决策提供有利信息。面对越来越复杂的业务处理，财务人员素质不高，知识的欠缺，将给企业的生产发展带来不小的财务隐患。 中小企业财务风险探析+应对措施(5):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_1420.html