高管年薪总额与内部控制制度不相关，造成这种情况的主要原因可能是我国的产品市场、外部资本市场、经理人市场不完善以及高管激励制度不健全造成的。还有就是我国上市公司大部分是国有企业，高管的薪酬与公司效益关联并不大。
监事会规模与内部控制制度不相关的主要原因是目前我国大部分企业中监事会的组织构成存在问题。按照我国现行的一股一权制的投票方式，公司所选出的代表实际代表着大股东利益，监事会代表的也是大股东的利益，这样监事会中的股东代表只是大股东或其代言人，并不能其作为监事的独立性和公允性。
董事会持股比例与内部控制不相关。造成这种现象的原因可能是目前我国上市公司中董事会的持股比例不高，持股比例较低达不到一种激励的效果，由此导致董事们缺乏足够的动力去提高内部控制质量。
751、相关政策及建议
从上述研究中可以看出，董事会、独立董事对内部控制影响并不大。目前我国很多公司虽然设立了董事会和独立董事，但是在实际工作中，董事会并没有发挥真正的的监控作用，甚至许多董事都只是徒有虚名。同时，董事会与总经理职责重复现象较为普遍，经营者行为并得不到有效地监控，由此导致了公司内部人员之间无法形成有效的牵制。要改变这些状况，首先要强化董事会在公司治理结构中的主导地位，明确董事会内部分工，设立专门委员会。其次是严格执行行独立董事制度，通过引入外部独立董事，对企业内部管理人员形成一定的监督制约，最大限度地文护股东的权益，加强内部管理控制。
要想确保企业内部控制制度被切实有效地执行，就必须对内部控制的过程施以恰当的监督。在以董事会为核心的公司治理结构中，企业应在股东大会、董事会和总经理之下分别设立监事会、审计委员会和审计部，从而为董事会的科学民主决策提供依据，同时对股东大会和董事会的决策进行监督检查，并在监事会成员中引入利益相关者，进而从机制上使监事会的功能不断强化。
无论是公司治理还是内部控制都应当重视公司高管的激励机制。要保证公司治理的有效性，必须采取一系列有效的激励方法，来激发高管人员的的管理工作热情，提高公司管理效率。建立公司高管激励机制要完善公司内部收入分配制度，把长效的薪酬激励政策和股权激励制度有机结合起来。
综合上述分析发现，公司治理和内部控制两者之间存在一种良好的互动性关系。处理好两者之间的关系，有助于促进公司良性发展，实现企业价值最大化。针对目前我国企业公司治理与内部控制互动中存在的各种问题，可以通过加强董事会与监事会的独立性、完善高管激励与约束机制、完善风险评估与应对策略、规范信息收集与沟通等措施来提高公司治理效率和内部控制的有效性。
致谢
我的毕业论文是在导师郑博士的亲切关怀和指导下进行的，从论文的选题开始，郑老师就给了我十分中肯的指导和建议，在整个论文的进行过程中，郑老师能够及时并耐心地对我的论文进行修改，并提出新的问题，使我能够更加深入地理解论文的要义，而且给了我很多有益的启示。
同时还要感谢在我这大学两年的生活学习中，给予我谆谆教诲的等会计系全体老师们和给我关心帮助的同学们，你们让我懂得了很多做人处事的道理，非常感谢你们给予我的一切。 公司治理与内部控制关系研究+实证研究+作用影响(7):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_241.html