（二） 问题的提出
    近些年可以看到中国企业海外并购的步伐R益加快——联想并购IBM的PC业务、TCL并购法国汤姆逊、中石油并购PK公司、中国工商银行并购东亚银行、
吉利汽车收购通用旗下的沃尔沃轿车业务⋯⋯企业实施“走出去”战略，进行海外并购是其参与国际竞争、把握主动权的必由之路，从而可以在更广阔的空间罩进行经济结构调整和资源优化配置。
   企业通过跨国并购产生的规模经济效应和垄断效应等，理论上是可以给企业带来很多优势的，但是历史经验表明，在全球并购的事件中依然出现了很多失败的跨国并购案例，甚至一些统计资料显示大多数跨国并购最后都是以失败而告终。那么我国国内的这些积极实施“走出去”战略的企业在实施海外并购后的绩效会如何?绩效的优劣又都受到哪些因素的影响呢?我国企业在今后还会有更多的企业卷入跨国并购的浪潮中，那么这些企业又应该注意些什么从而能使并购的优势凸显，并且作为政府机构又可以怎么样去帮助国内企业更好地进行海外并购呢?这些问题是学术界和实业界都很迫切希望找出解答的问题。然而我国作为一个发展中国家，由于国内企业进行海外并购的历史并不长，并购公司的数据也不是能很方便地获得，从而国内对于跨国并购的绩效研究在实证方面并不太多。
     整合家族层次和企业层次的研究视角，讨论CEO社会资本对代际涉入和企业绩效之间关系的作用机制，最后的落脚点在于代际涉入效率与家族企业绩效，分析CEO社会资本的独特资源效应，为家族企业的管理实践提供理论支持与实践建议。
因此，结合中国的跨国并购实践，探讨国内企业进行跨国并购的绩效，从而研究出CEO的社会资本对企业跨国并购绩效关联效应，具有很重要的理论和现实意义。 CEO的社会资本与我国企业跨国并购绩效关联效应研究(3):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_33443.html